合伙人条件：
1、 有咨询业从业经验，具有丰富的相关项目实施及培训经验，以及外企相关工作经验；
2、 在其咨询领域拥有自己的人脉以及关系，可帮助顺利开展业务；
3、 以佣金和分成的方式合作，无底薪；
4、 年龄在30岁以上

形象气质佳 具备良好的协调 沟通能力，人际交往能力强。

负责企业内部培训的管理工作。形象好、气质佳，具备良好的协调、沟通能力，人际交往能力强。有相关工作经验者优先，不符合要求者勿扰。

（2）实施类工作
一、名称：瑞斯康达工作流项目
本项目属于开发式项目，复杂度高，我担任实施顾问，协调各种资源，主要从事以下工作：项目启动会开展确定项目组织结构，确定沟通和信息发布规则，分部门调研形成开发规格说明书，项目进度延迟与高层定期沟通，客户方IT人员技术移植工作培训，根据神码项目实施12步法，监控每步工作，分阶段上线应用。
收获：针对多部门、开发类、复杂式项目，项目进度是关键，沟通规则非常重要，分阶段上线更重要（但如何分阶段，分阶段安排说服公司和客户也非常重要）
我在项目中作用：提出更改实施顺序，并编写建议文档，提交客户方高层，得到客户认可，按进度完成，顺利回款。
二、名称：怀柔嘉润粉未
我担任实施顾问，进行了规范化实施工作。
收获：合适的老总经营合适的企业。
我在项目中作用：敏捷发现客户老总喜好，投其所好；客户方无IT人员，进行合适的工作调整，减轻自己工作，顺利实施项目并收款，和客户成为好朋友。
收获：针对多部门、开发类、复杂式项目，项目进度是关键，沟通规则非常重要，分阶段上线更重要（但如何分阶段，分阶段安排说服公司和客户也非常重要）
我在项目中作用：提出更改实施顺序，并编写建议文档，提交客户方高层，得到客户认可，按进度完成，成功收到相应的回款。
三、名称：中国建筑材料工业规划研究院协同办公项目
我担任实施顾问，实施调研每个部门需求，帮助用户梳理业务表单和流程，针对复杂式财务流程讨论简化方案并提出合理建议，范围变更的基础上，根据签约合同讨论变更，最终达成范围共识，客户续购实施天数，保证项目顺利实施。
收获：范围变更，必须控制并和客户高层讨论达成共识。
我在项目中作用：发现范围变更，编写范围变更文档，和客户高层沟通，及时收款并结案。
四、名称：中国戏曲学院协同办公项目
此客户项目控制能力很强，根据客户特点调整实施方法，全力配合客户实施项目，加班加点赶进度，编写傻瓜式培训文档，针对全校约100位老师培训产品操作，上线阶段出具建设性方案，保证顺利通过上线。
收获：项目实施一定要灵活应变
我在项目中作用：成功进行培训 ，得到全校老师认可，项目顺利推行，成功收款。