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中软国际项目经理/主管面试经验(共4条) 最近更新时间:2018-02-05 13:44:59

2016-02-17 05:13:22 | 网上申请
面试过程:

上午10点到高新西区国腾园,然后上5楼开始填资料信息。10分钟后,来了一个搞技术的gg,问了一些技术问题,简单回答了一些。告知来面项目经理不是开始,面试官说搞错了,让等一下。5分钟以后来了一个deliver manager,简单聊聊说可能有一个项目需要项目经理。(可能???为啥您们要在招聘网上挂这个职位呢?)。然后说下午去他们客户那里面试可以不,回答可以。下午1:30做他们的班车去客户那里,等了约2个小时的时候才有人叫我可以面了(已经很悔恨了,耽误我这么多时间)。一上来就说到他们这里做项目经理不能,先从开发做起,我辩论之,结果哥们来了一句,不一开始在我们在了做技术是做不好项目经理了。我blala辩论职位分工不同,不能一概而能,此人不解还是那种老子技术第一的态度。忍无可忍,告知不面试了,谢过之后出来。

面试官问的面试题:

设计模式,项目介绍,scrum的理解,数据结构,不一开始在我们在了做技术是做不好项目经理了

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2018-02-05 13:44:59
面试过程:

直接见的大项目经理,聊了很多项目管理方面的经验,这部分相对好些,最重要是需要客户面试,这部分也是决定性的,所以要重视

面试官问的面试题:

项目中碰到变更如何处理;
项目中如何保证人员的积极性;
如何把控项目进度
对迭代交付如何理解
怎样保证项目的持续性

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2016-06-30 15:43:03 | 猎头
面试过程:

外包公司,自己的人面了还得要甲方的人面,其实主要在甲方,甲方给过了一切都好说。主要问一些框架方面的东西,自己的工作经历以及工作中遇到的问题。

面试官问的面试题:

简单的介绍一下自己,工作经历,为什么离职,技术方面问在以前的项目中用到过那些技术,在一个项目中扮演什么样的角色,对设计模式这块有多深的了解等等。

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