某猎头推荐的面试，后来知道推荐的人不计其数。面试当天，到达该公司后，发现一堆人在等，女性工作人员居多，忙忙碌碌地接待面试者。本来说好两点开始，结果一等就是1个多小时，等应聘同一职位的一拨人到齐后，先是领着参观公司的大楼，展厅，观摩公司的发展历程，企业文化，又是半个多小时，然后十三四个人被安排进一间大会议室开始群面，等了大约15分钟，近来两位领导，一位HR的mvp，另一位比较像一位高管，介绍几分钟，然后开始打开ppt，每页一个问题，与企业文化相关的，例如选择公司价值观中的哪一条，给出理由之类的，一共三个问题，每个问题3分钟准备，然后轮番发言，三个问题结束时已超过一个小时，然后领导不作任何陈词离开，十几个人有辗转到公司的测试室，接受北森等等一系列测试，据说通过率极低，并且测试不通过一票否决，结束时2个小时过去了，全程耗时约5个小时，是我面过最长，最形式化，最不着调的面试，不知当时在场的有没有通过那次的面试。

汉能控股集团企业文化经理面试题

1、自我介绍。
2、最认同公司价值观中的哪一条，说理由。
3、做企业文化时，如果员工都很反感，但公司必须推行，你会如何做。

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1.第一轮是无领导小组面试，10人左右针对一个问题讨论，我当时面试话题大概是：针对大龄未婚男女青年，社会应采取什么措施解决，我当时理清思路第一个就发言的，相当于定了一个基调，其他人有扮演领导角色的，有时间把控的，总之要明确自己擅长什么，然后表现出来，毕竟人多，不要胆怯。
2.第二轮是即兴演讲，抽签确定演讲题目，准备三分钟，演讲三分钟，一定要申请题目，另外硬撑也要撑够时间，不然会有扣分。
3.第三轮是专业面试了， 部门的专业员工面试，问一些我们的研究经历，用过什么仪器等等，学习光伏和钙钛矿的，这些对口专业的占很大优势。

汉能控股集团助理工艺工程师面试题

1.在汉能做技术的话，出差会很多，会问你能不能接受长期出差；
2.汉能一些事业部是从国外收购的，所以会注重英语能力，我面试的时候，让读了一段英文，我有同事让做的英语介绍。

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电话沟通一轮，部门部长问了目前工作内容，期望薪资和想换工作的原因。没有谈太多专业上的知识。通过面试一轮，和部门部长简单沟通后见了大领导，主要问了过往或者目前工作。采购过程中可能遇到的案例，如何解决？通过线上测评，很简单，但是都是套。
整个过程，效率不是很高提供银行流水，与HR沟通薪资，HR不专业，关于薪资设定不专业，完全不考虑应聘者的期望薪资。如果这个岗位能给的薪水远达不到应聘者第一轮就透露的期望薪资，何必浪费大家双方的时间。难道大量招聘 只是为了找廉价劳动力？或者虚张声势？或者只是拿招聘当幌子，了解市场行情？
汉能未来的发展我们没法子断定，但如果汉能的团队不确定好未来5-10年发展的方向和战略，而只是朝令夕改，如果团队成员不脚踏实地，不沉淀下来做业务，相信未来堪忧，效率低内耗大。

汉能控股集团采购经理面试题

1.為什麼從上家公司離職；2.說說自己的項目經理；3.部門管理，認為最重要的是什麼；4.對公司的了解；5在談判方面認為最重要的幾點是什麼，6.之前公司的項目的流程。7.工作細節問題

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