一面为无领导小组，已经提前分好小组了，然后问题是关于初创公司，选择一个产品，有洗衣机，空调，空气净化器等，在较短时间完成500万销售额，让产品成为爆款，如何在财务，人力，生产等各个方面制定相关策略，我们组没有明确的leader，讨论结果比较中规中矩，不怎么有创新点

美的财务人员面试题

面试官认为我们讨论的结果，没有站在初创公司的角度，而是站在一个成熟公司的立场上，制定相关策略

赞一下(0) 踩一下 查看面试题参考答案>>

第一轮是群面，首先是每个人做自我介绍，然后面试官读面试流程，问题关于资金运用的，整个面试过程表现一般，整个小组讨论比较和谐，进了二面。

美的集团财务人员面试题

每个人做一下自我介绍
二面比较专业的问题：各种固定资产的折旧年限是多少年？
新修改的增值税的税率是多少？

赞一下(0) 踩一下 查看面试题参考答案>>

在结构化面试中，面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来， 这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。

美的集团财务人员面试题

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。

针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。

结构化面试不同于传统的面试，它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征，面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题，避免了犯主观上的归因错误，每个应聘者都得到更客观的评价，降低了出现偏见和不公平的可能性，能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。

赞一下(0) 踩一下 查看面试题参考答案>>