通过拉勾网确认面试，面试是和里面一个技术管理人员一对一进行。面试过程由我主导。
在沟通过程获得的信息整理如下：
公司现有组织架构模式如下：CEO主导产品方向（三条产品线）、UE/UI独立、产品经理负责需求、 技术团队负责开发与运维（测试未能独立）。整个项目推进过程如遇到问题，全部归结于技术人员。 公司产品面向集团用户，整个公司的定位相当于集团自己的技术外包公司，管理方式亦然。
公司的发展：集团要求公司扩编，全员大约150人，办公地点搬家西丽，目前处于极速找人中。
面试过程中由我提出的问题及对方的作答如下：
1. 公司有没有业务架构师职位/部门？
回答：没有。（也不知道是什么职位）
2. 项目中的服务链路监控是怎么实现的？采用的什么技术？
回答：不知道什么是服务链路监控。
3.公司的一个开发组负责会员和文档体系，后来因为项目需要，原来一个组拆分为两个组，新的两个组分别维护会员和文档，如果前期代码耦合度太高，修改会员功能时，需要文档的代码做相应的修改，这个事情从管理角度和技术角度该怎么解决？
回答：反正没回到到点，应该没有经历过类似的情况。
4.公司储备了那些技术资源和外部的技术支撑力量？
回答：没有，基本上技术总监可以搞定。
5.员工内训制度建设如何？
回答：内部交叉讲课。
一个小时后，CEO还没有出现，我主动结束沟通，未对薪资要求做出回答。
结论：公司的管理方式和普通外包公司没有区别，技术管理人员没有项目从单体过度到分布式系统并进一步推进的持续演化经验，整个管理层也没有业务架构意识，只是技术总监的技术能力似乎不错，但不合适做管理。现在的项目里面留下了一堆坑。
评价：公司的确需要一个有过从0到100的项目经历的CTO来主导工作。
吐槽：面试CTO，CEO干什么去了？一个只做过Java开发的转岗管理人员有能耐面试CTO？
深圳知云网络科技有限公司首席技术官cto面试题
1. 你是怎么说服你的老板花大代价自建团队开发电商平台？
2. 你对员工的绩效考核和培训是怎么实现的？
3. 你现在的系统里面后台Java、中台PHP、前台H5，各自的衔接方式是什么，不会混乱么？
你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
答:社会招聘
整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）
答:1天
面试形式包括哪些？
答:1对1面试
你觉得这次面试的难度如何？
答:很简单
你对这次面试的整体感觉怎么样？
答:不好
这次面试的结果如何？
答:面试还未出结果
