20161107普华superday大连所面试，一共十个人，分1，2组，每组5人。
流程：
主持人用英文介绍流程；
1min，自我介绍（前面par和经理会先介绍。后面每人逐个进行，用英文）；
15min，读案例（英文案例）；
30min，小组讨论（可以中英随意）；
15min，小组pre（每人都要英文pre.时间不少于2min）；
10min，对方组提问。（对方组需要提出不少于5个问题，可中文可英文）
填写self~reflection，需要对组员贡献度排序以及谈自己的表现
两组轮流进行par面和m面
案例介绍：
一家高端肥皂的公司，想进入5个新市场，既5个国家，分别为ABCDE。会介绍到本公司的产品情况和五个国家的情况。其中有两封邮件，具体每封怎样涉及的不是很能记清楚了，大概这样的：一封是本公司咨询如何选择市场，这个里面会介绍到本公司产品的情况和五个国家的市场份额和顾客产品偏好以及税收，有提到公司想主推luxury product；第二封里面是一个回复，说出了male和female对于产品的忠诚度的年龄区间。最后两页有给到这个公司的财务报表和一个关于E国家的介绍。
2组解决的问题是：
1、零售渠道（如何推广公司产品）
2、公司财务情况
3、是否进入E国家
4、如果不进去，原因和其他方案
5、进入其他国家扩展市场的计划
1组需要解决的问题是：
1、零售渠道
2、公司财务情况
3、进入A国家的优劣势
4、不进去A国家，进入其他国家的备选方案
5、进入扩展市场计划
接下来，两组交替分别进行par面和m面（m有两个，其中可能会challenge你）
单面问题：
对审计的看法以及为何进入这个行业；
如果普华或者任何一家四大都没有录用你，你怎么办；
问实习经历，关注你遇到的困难如何解决；和怎么平衡实习和学习；
问社团活动，以及社团活动担任到的最大职务；
做的公益活动和描述；
审计工作中场景描述，让你说如何解决：例如你的客户不给你资料如何做；
为什么你排的第一个人是~最后一个人是~；
评价你们组的每个人；
为什么把你自己排在第~名；
影响你今天表现的因素。
大概整个流程和涉及到的问题是这样。
我在读案例的时候，因为英语实在太渣，并没有读完，后面开始讨论，有效观点也不多，觉着组内有两位同学的做法还蛮可取的，至少有自己独特观点形成。一位是自己擅长财务，就重点读了财务方面并且发现问题，读其他资料来予以验证；另外一位着实和英语好也有关系，每一部分都迅速阅读，抓取关键点。
所以读案例的时候尽量找到一个适合你的能够快速输出观点的方法。
接下来的讨论，积极一点。
pre完问问题和回答问题的时候一定要至少站起来一次。另外因为pre的顺序由自己组内指定，所以如果觉着英文不是很有优势的，其实完全可以提前准备一个pre的发言稿，然后按照案例的内容往里面套用。
到后面单面的时候，其实par和经理已经对同学们有个大概印象和判断了，他们貌似会开会，把他们可能会再重点关注的地方沟通和说下感兴趣的人这样。但是也一定要记住的一点是不要放弃。即便你觉着群面表现不好，这一环节也还有希望挽回，但是如果你直接放弃是可能真的没什么希望了。
建议提前去pwc官网看下普华的用人标准和需要的人才，大概有五个类型，你的回答贴合这些吧，更好展现自己，保持热情和积极引领团队解决问题的状态。（我的表现并不是很理想，所以这些也是问到经理和par总结到的一个建议）
总之不打无准备和不自信之仗，那么你的成功率一定会大大增加。大家共勉，祝福我们都能最终拿到满意的offer。
普华永道（PWC）审计面试题
一家高端肥皂的公司，想进入5个新市场，既5个国家，分别为ABCDE。会介绍到本公司的产品情况和五个国家的情况。其中有两封邮件，具体每封怎样涉及的不是很能记清楚了，大概这样的：一封是本公司咨询如何选择市场，这个里面会介绍到本公司产品的情况和五个国家的市场份额和顾客产品偏好以及税收，有提到公司想主推luxury product；第二封里面是一个回复，说出了male和female对于产品的忠诚度的年龄区间。最后两页有给到这个公司的财务报表和一个关于E国家的介绍。
2组解决的问题是：
1、零售渠道（如何推广公司产品）
2、公司财务情况
3、是否进入E国家
4、如果不进去，原因和其他方案
5、进入其他国家扩展市场的计划
1组需要解决的问题是：
1、零售渠道
2、公司财务情况
3、进入A国家的优劣势
4、不进去A国家，进入其他国家的备选方案
5、进入扩展市场计划
接下来，两组交替分别进行par面和m面（m有两个，其中可能会challenge你）
单面问题：
对审计的看法以及为何进入这个行业；
如果普华或者任何一家四大都没有录用你，你怎么办；
问实习经历，关注你遇到的困难如何解决；和怎么平衡实习和学习；
问社团活动，以及社团活动担任到的最大职务；
做的公益活动和描述；
审计工作中场景描述，让你说如何解决：例如你的客户不给你资料如何做；
为什么你排的第一个人是~最后一个人是~；
评价你们组的每个人；
为什么把你自己排在第~名；
影响你今天表现的因素。
大概整个流程和涉及到的问题是这样。
我在读案例的时候，因为英语实在太渣，并没有读完，后面开始讨论，有效观点也不多，觉着组内有两位同学的做法还蛮可取的，至少有自己独特观点形成。一位是自己擅长财务，就重点读了财务方面并且发现问题，读其他资料来予以验证；另外一位着实和英语好也有关系，每一部分都迅速阅读，抓取关键点。
所以读案例的时候尽量找到一个适合你的能够快速输出观点的方法。
接下来的讨论，积极一点。
pre完问问题和回答问题的时候一定要至少站起来一次。另外因为pre的顺序由自己组内指定，所以如果觉着英文不是很有优势的，其实完全可以提前准备一个pre的发言稿，然后按照案例的内容往里面套用。
到后面单面的时候，其实par和经理已经对同学们有个大概印象和判断了，他们貌似会开会，把他们可能会再重点关注的地方沟通和说下感兴趣的人这样。但是也一定要记住的一点是不要放弃。即便你觉着群面表现不好，这一环节也还有希望挽回，但是如果你直接放弃是可能真的没什么希望了。
建议提前去pwc官网看下普华的用人标准和需要的人才，大概有五个类型，你的回答贴合这些吧，更好展现自己，保持热情和积极引领团队解决问题的状态。（我的表现并不是很理想，所以这些也是问到经理和par总结到的一个建议）
总之不打无准备和不自信之仗，那么你的成功率一定会大大增加。大家共勉，祝福我们都能最终拿到满意的offer。
面试形式包括哪些？
答:1对1面试 群面
这次面试的结果如何？
答:面试还未出结果
