*第一轮 专业面 一对一的专业面，面试官都不是HR，应该部门经理级别的人吧，所以问的问题还是侧重专业的。面试官面完一个人就出来喊另外一个人进去面试，面完好几个人之后，HR就过来给大家念名单，有些人就是叫去群面的，有些人就叫回家去了。。。我从早上10点多到那里，一直到下午2点半左右才叫到我第一面。。。当时已经有人四轮都搞完了，我一直看着那么多人走啊留啊的，心里挺不是滋味的。
*第二轮 群面： 我和我同班的另外两个同学都过了一面，在等的时候也跟其他几个人聊的蛮好，也刚好大家都一起去到群面了，我们几个也故意坐到一排，这样就成了一组的了。每组8人，共16人，两组中间一排桌子，面对面坐着，两个面试官坐在那排桌子的一端。接着每人发两张白纸，其中一张就教我们做成一个名牌，立在桌子上，用黑色水笔两面都写上自己的名字，这样前后的人都能看到。
然后面试官就说给我们所有人20分钟时间，每人来一段自我介绍，顺序不定，谁想先说就说，大家注意说话时间，20分钟用完了后面的没介绍的人就不能再自我介绍了。面试官还说希望大家自我介绍的内容与之前面试的有不一样，让大家了解不一样的自己。还要求大家认真听别人介绍，不准用笔记下来。 当时大家都很和谐，都没有说很久，而且都用比较诙谐幽默的方式介绍自己，气氛很愉悦。最后没到20分钟所有人就说完了。我是最后一个发言的。。。 自我介绍过后，HR开始提问，问第一个自我介绍的同学，“你是刚才第一个自我介绍的，我想你应该很认真听后面的同学介绍吧，说说哪三个让你印象最深刻”，然后Blablabla。接着面试官问我“你是最后一个自我介绍的，你也说说哪三个让你印象最深刻”，我就挑了两个有义工经历的同学，说她们的善举让我感动，还挑了个工科美女来说说。接着HR又说“还有谁想说说对其他人的印象，再让一位同学说说”，然后有一女的主动举手说了。
接着，发题目，每组有8人，但每组只能发6张题目，有些人要一起看。我们这次的题目是“如果你们公司要选一个人当经理，以下四个人选谁好，请排序：刘备，曹操，孙权，诸葛亮”，15分钟时间讨论。
我们组当时有两个人不知不觉扮演了leader的角色，题目发了后，男leader站起来说“我们组挪到旁边的桌子围起来讨论吧”，然后大伙一起说好然后过去一边围着讨论，这样效率更好。（有一个HR开始坐在我们旁边监视着我们）女leader说她算着时间，让大家先用1分钟自己排排序。我比较早排完，我就先说了一句“不如咱们组先给这些排序定几个衡量标准，大家就按那个标准来排序，这样不会乱”。大家都同意了。大家纷纷提出总经理需要具备的品质并排序，E.G.执行力、人际关系、用人等等。接着就讨论大家的排序，有人觉得是孙权，有人说曹操（其实我觉得是刘备，但我没最后也没说出来），最后大家还是按照先前定的标准，选择了孙权排第一，很快的剩下的都排出来了。女leader一直负责记录和推动大家发言，排好后女leader又提议说，大家给每个人物的特点举个例子吧。接着就是哗啦啦的大家举例子。最后我们组是提前完成了。
两组都归位，各自选代表陈述，两组都是先说各自的衡量标准，再说各自的排序，2分钟时间。我们组选了女leader来说，2分钟到了，HR喊停，其实她还没完全说完，HR问我们组其他人有没补充，给1分钟，然后我站起来把女leader没说完的说了两句，接着男leader也站起来补充两句。
两组都陈述完后，HR开始提问，先问我们组“你们觉得你们组谁扮演了leader的角色”，我旁边一男的主动先说，他觉得是那个男leader，说了原因。然后我也说，我说觉得是那个女leader，原因是她一开始就主动做time control、做记录、推动大家发言等。接着我们组每个人都说了，有人说是那男的有人说是那女的，都是赞美的语言。HR说“你们俩很幸运，大家都很认可你们”，然后问女leader“你觉得你们组谁发言最少？不是贡献最少”。其实我觉得很难选因为我们组都很积极很和谐很友好，就说“我觉得同学F说得话可能少点，blablabla”，她没说什么中伤人的话，HR又问同学F“你觉得她说的对吗？你是发言最少的吗？”，然后F又说“对，我说话确实比较少，但应该不是最少的，我关键时候也有发表一下观点。”，HR问“例如什么关键时候？”，F说blablabla， HR问“那你觉得谁是发言最少的？”，F说觉得是同学G，HR就这样轮回似的问。我们组整体挺和谐，没有恶意中伤。另外一组有一个同学H在被问到“你们组谁是leader的时候”，他说了他心中的leader同时中伤了另外一个成员I，说“同学I讨论时总是自顾自说自己观点，比较少理会别人的观点”，HR就问H是否这样，I谦虚表示是的并表示歉意。
最后！关键！HR说群面结束，大家可以走了，但是，刚才用的草稿纸和题目纸都留在自己的位子上，不许动。我心想没做笔记的人可能就。。。。
群面结果： 1. 我们组进了5个，其中包括男女leader和我，淘汰的有两个就是大家提出发言较少的，还有一个是我同学，坐我旁边，我看他纸上笔记很少，可能这也是其中一个原因吧。 2. 另外一组进了3个，一个是大家公认的leader，还有一个就是刚才被中伤但谦虚认错的同学I，另外一个忘了。被淘汰的里有那个中伤别人的人，还有两个女的因为不了三国人物，讨论时发言也比较少，可惜了。
**第二轮群面tips： 1. 不要带攻击性！千万不要！问到你对别人的评价，尽量发现别人的优点，若要说别人缺点，一定要有依据，但也要委婉的说。 2. 一定要做笔记！一定要！自己组讨论时的point和对方组陈述时说的point都要记！这个不仅仅是做给HR看，也可以用在被提问时，问到双方意见不同的地方，你就有理可依有话可说了。我想这可能也是测试你有没认真参与到这个讨论中。 3. 讨论中不要说太多也不要说太少，HR问别人问题时你别插嘴。我表现的比较中规中矩，关键时候说了几句关键的话，发挥了作用，也让队友发挥他们的优势，所以在评价时，没人说我好也没人说我不好，这样算是比较安全的。但自己要随时在状态不要走神，standby随时被问到问题都能对答。

*第三轮 性格测试 通过群面的人都被叫去一个电脑室里做性格测试，做得很纠结，我也害怕性格测试会不会害我没offer了，反正就很纠结吧，具体怎么做才是华为要的我也不知道。。。。这轮不淘汰人，就是测试结果会在最后做参考。

*第四轮 传说中的boss面 当时已经是差不多晚上6点了，本来一对一的终面，变成一对二或者一对三，我和群面时的那位女leader一起面一个女boss。先各自做自我介绍，然后问我们在香港读了多久，问了毕业的时间，为什么选择去香港读书，在香港有什么不适应的地方，在香港一年有什么收获，对外派工作地点有没什么想法，对自己的职业规划。好像就差不多这些问题，我和另外那位同学也是轮流着回答，气氛比较和谐，女BOSS也很NICE很高贵的样子。我的回答会时不时扯到我对供应链的浓厚兴趣对华为的向往对并表示外派去哪都行。然后。。。就面完回家了，

华为技术软件工程师面试题

1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图?

2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用? TCP与UDP呢?

3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么?分别在哪个层次上面实现的?

4:请问C++的类和C里面的struct有什么区别?

5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用?

6:全局变量和局部变量有什么区别?实怎么实现的?操作系统和编译器是怎么知道的?

查看面试题参考答案>>

你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
答:校园招聘
整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）
答:1天
面试形式包括哪些？
答:1对1面试 群面 背景调查
你觉得这次面试的难度如何？
答:困难
你对这次面试的整体感觉怎么样？
答:一般
这次面试的结果如何？
答:面试成功且工作