在BOSS上投的，刚好约在6.18前一晚去面试（本人目前在职），且京东那一晚基本上所有人都在加班，所以这个时间比较合适。一共面了两轮，两条业务线的产品经理，每个人差不多都聊了半个多小时，比较投机，第二位面试官还问我有没有兴趣去他那边（应聘的岗位是第一位面试官的业务组）。都聊完了以后换回第一位面试官去请领导来面，但是领导当晚去参加高管集会了（估计就是一群人看着大屏上的交易量吃吃喝喝），等618过去以后电话面试一下就OK了，于是当晚开开心心的回去618了，甚至傻傻的我为了庆祝一下，把购物车都清空了T_T。
重点来了。。。但是，但是，但是，一直等到今天依然无果，和面试官留了微信，说是有点问题正在协调。怎么感觉京东的面试都是神神秘秘的呢。。。

京东产品经理面试题

问的问题太多了，总结一下主要就是先讲一下工作经历，然后会随着讲的过程提出某一个点深问。因为我是做物流业务中台的，就会问我某个系统的架构是如何的，这里面会牵扯到很多的模块，面试官会继续某个模块是不是我做的，如果是的话就讲一下具体的业务逻辑和流程。另外因为我是做中台的，所以还特意问我对中台是如何理解的，有什么价值之类的，可能是因为京东近期正在调整整个产品体系。然后就是一般都会问到的，为什么会考虑离职，期望薪资是多少之类的。

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京东2022届秋招软件产品经理一面
老师，我这边面试结束了。整体感觉蛮好的，今天状态也比较好。简历深挖的部分基本都在准备范围内，然后美团那段经历我觉得讲的也比之前好多了，我感觉他也听懂了。
然后开放性问题，他问了我假如设计一款读书类产品怎么做。我回答大致是先从市场和用户角度入手，分析盘子有多大，然后定位产品的目标人群。对目标人群进行调研或者统计，抓住用户分层后某一层级用户的痛点，比如青年学生群体。然后在产品设计上在基本需求满足后，设计一些亮点功能，我当时突然想到了盲盒这个点，我说可以结合年轻人非常喜欢的盲盒的形式，在用户喜好的品类下提供盲盒书目。让用户保持新鲜感的同时，也能扩充阅读视角和范围了解更多品类和作者。
然后他问了假如某一时间发现这款阅读产品出现数据下滑，比如用户数量，如何分析。我回答是先看数据来源，分析数据应该从周期性的角度分析比较准确，如果只分析某一具体时间可能会存在偏差。如果证实数据可信后，可以从定性定量角度分别分析。定性角度可以追踪到流失用户，发放问卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出现了竞对产品抢占了市场，或者是竞对产品推出了新颖的功能。定量角度的话，是同时监控产品功能数据，分析是否是某一个界面或者功能存在问题，进而找到问题本质。应用分层的方法，逐步分析找到数据受影响的根源问题。
然后他问我假如和开发沟通的时候，开发存在沟通上的问题，或者拒绝的情绪如何沟通。我的回答是先分析拒绝或延期需求的原因是主观的还是客观的。如果是主管的因素，可以和他私下多进行沟通和交流，结合我CS背景的优势，对一些技术上的理解和沟通不会存在障碍。如果需求是客观存在的，我认为就是人与人社交的本质，进行价值交换。比如PM的岗位能为他提供什么样的便利或者价值，去帮助他解决相应的问题，或是排期或是调整需求。那么相应的他也会帮助我来解决问题，给到我相应的价值，从而解决问题。
然后也有问一些对PM岗位的理解，还有觉得PM应该具备哪些品质，是昨天课上模拟时准备过的问题。整体感觉都蛮好的，今天也不紧张，我自己还算满意

京东软件产品经理面试题

京东2022届秋招软件产品经理一面
老师，我这边面试结束了。整体感觉蛮好的，今天状态也比较好。简历深挖的部分基本都在准备范围内，然后美团那段经历我觉得讲的也比之前好多了，我感觉他也听懂了。
然后开放性问题，他问了我假如设计一款读书类产品怎么做。我回答大致是先从市场和用户角度入手，分析盘子有多大，然后定位产品的目标人群。对目标人群进行调研或者统计，抓住用户分层后某一层级用户的痛点，比如青年学生群体。然后在产品设计上在基本需求满足后，设计一些亮点功能，我当时突然想到了盲盒这个点，我说可以结合年轻人非常喜欢的盲盒的形式，在用户喜好的品类下提供盲盒书目。让用户保持新鲜感的同时，也能扩充阅读视角和范围了解更多品类和作者。
然后他问了假如某一时间发现这款阅读产品出现数据下滑，比如用户数量，如何分析。我回答是先看数据来源，分析数据应该从周期性的角度分析比较准确，如果只分析某一具体时间可能会存在偏差。如果证实数据可信后，可以从定性定量角度分别分析。定性角度可以追踪到流失用户，发放问卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出现了竞对产品抢占了市场，或者是竞对产品推出了新颖的功能。定量角度的话，是同时监控产品功能数据，分析是否是某一个界面或者功能存在问题，进而找到问题本质。应用分层的方法，逐步分析找到数据受影响的根源问题。
然后他问我假如和开发沟通的时候，开发存在沟通上的问题，或者拒绝的情绪如何沟通。我的回答是先分析拒绝或延期需求的原因是主观的还是客观的。如果是主管的因素，可以和他私下多进行沟通和交流，结合我CS背景的优势，对一些技术上的理解和沟通不会存在障碍。如果需求是客观存在的，我认为就是人与人社交的本质，进行价值交换。比如PM的岗位能为他提供什么样的便利或者价值，去帮助他解决相应的问题，或是排期或是调整需求。那么相应的他也会帮助我来解决问题，给到我相应的价值，从而解决问题。
然后也有问一些对PM岗位的理解，还有觉得PM应该具备哪些品质，是昨天课上模拟时准备过的问题。整体感觉都蛮好的，今天也不紧张，我自己还算满意

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笔试合格后，会收到参加面试的短信，1面是20个人每个人抽张纸条，上面有你演讲的题目（都包括个人风采展示以及职业的规划），加上你演讲的主题（有你最敬佩的一个人？最喜欢的一本书？最尴尬的一件事。。。），每个人都不一样，3分钟准备时间，三分钟演讲时间，注意时间把控以及自信。20进10（我们组是这样），然后是群P(就是无领导小组讨论)，15分钟讨论，3分钟陈述，20分钟胡斯，最后选出自己团队表现最好最差的人（很残忍）

京东产品经理面试题

1面（即兴演讲）
有你最敬佩的一个人？最喜欢的一本书？最尴尬的一件事。。。
2面（无领导小组讨论）
你作为销售主管，某省业绩差，需要重组队完成目标，需要从下面人物中选出俩个做销售，使业绩短期内提升，你选哪个？
李逵、吴用、孔子、花木兰、李白、张学良、甄嬛、纪晓岚、梅长苏、商鞅、宋江、曹操

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整个面试过程还是很顺畅的，问了一些项目相关的问题，包含很多项目细节，所以准备的需要大家对自己的项目有充分的了解。

京东产品经理面试题

1.自我介绍
2. 同行业其他竞品有了解过吗？
3. 库存数据的量是否了整体系统的运转？数据瓶颈如何解决？
4.介绍一个的项目；现在让你重新做，哪些地方可以做的更好？
5. 为啥换工作

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