据全网以及本站内各热心网友分享的面经信息反馈，迪卡侬公司的面试流程一般分为三轮：
第一轮：HR面试问基本信息，英语自我介绍；
第二轮：无领导小组讨论，讨论案例，做pre以及团队活动；
第三轮：部门业务主管面试，对企业了解，置业规划等。
一般三轮面试，有时可能四轮；不同时期、岗位、城市的招聘进程可能会根据实际情况在上述流程基础上做些明显增减调整。
以下是多位职朋站内面试亲历者分享的面试经验及面试流程，供参考：
此面试总共花费10天时间，面试形式包括电话面试、群面，面试的职位是供应链管理专员。
整个现场面试过程仅仅持续27分钟，比较令我失望。
现场面试之前，进行过3次电话面试，先是招聘组电话面试20分钟，聊的不错。接下来是部门HR简短的电话面试。第三轮是部门业务主管的电话面试，30分钟。
经历了上述多轮的面试，最终我飞到了上海。终面一共是两位面试官。3轮的业务主管和在上面的中国地区负责人，男，都是中国人。男上司从面试开始看我的简历，大约9分钟，很明显面试之前并没有看我的简历，期间女业务主管提问，个人性格描述，优缺点，为什么想来上海。想来迪卡侬等。男上司提问，问题都是前面3论面试已经提问过的问题，无任何新意。并且在看到个人简历上面工作经历少后，脸上带出了明显的嫌弃。
整个面试过程并没有针对供应链岗位有专业问题的提问，反复纠结的就是真得想来上海吗，真得想来迪卡侬吗。
如果我不想来迪卡侬我大老远跑来面试是来玩的吗？
这个岗位要求的是无工作经验，如果嫌弃我，为何邀请我参加面试？
整个面试，就是对我所有说的话抱着一个质疑的态度，嫌弃，不相信，需要我不断的证明。整个面试并没有参胜过交流的火花，
并且在面试过程中，我咳嗽了一下，面试官马上说，你身体不好。
应聘的是供应链主管，平常需要和生产，运输供应商打交道。真的需要每天这样像小生一样白表白证明自己的交流方式吗。这种表白的索取让我很不适应。
得想来上海吗，真得想来迪卡侬吗。
个人性格描述，优缺点。
是否是堵上子女，个人体育爱好。
之前工作中遇到什么问题，自己怎么解决的。
对迪卡侬有多少了解。
此面试总共花费1天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试、群面，面试的职位是全渠道运动销售负责人。
那天，面试一共去了5个人，首先面试官先放了10分钟的资料片和介绍了公司情况、待遇等，面试一共分3轮，第一轮群面，第二轮团体活动测试，第三轮单面，整过过程相对轻松。
群面：给五分钟时间熟悉来的五个应聘者，每个人挑选一个应聘者介绍对面，面试官希望每个人都被介绍到。
团体活动：分别要求我们自己估算一个时间来完成团体活动，团体活动包括：踢毽子（一共10下，要求每个人至少踢一下）、乒乓球（2个人互相颠球5个来回）、搭帐篷（把一个帐篷按规定搭好再收回去，有说明书）、跳绳（一条绳子两个人跳，要求10下）、腹肌轮（一共做五下，要求规范，可以换人做）。
单面：其实就是问下问什么来迪卡侬，个人情况等等的日常问题。
1 为什么选择迪卡侬。
2 需要全职还是兼职。
3 如果让你管理一个货架你会选什么运动商品管理。
4 为什么不从事学的专业而选择销售业。
面试的职位是采购供应链。
首先是电话面试，英文自我介绍，了解大部分简历的内容。聊天的方式还挺好的，最后他直接告诉我会推给部门；第二面是群面，三个人讨论一个案例，做pre，言之有理即可。迪卡侬一边介绍自己的企业一边问一些问题，整个过程2.5h。第三面是team leader面试，疯狂深挖简历过去面试经历，被怼了一个半钟，复盘面试还是有收获的。
1、面试了什么企业
2、面试中最不能应付的问题
3、采购供应链的理解
4、专业相关性较低怎么办
5、我某段经历中的细致内容
大部分内容都是根据个人过往经历提问，而且会根据我的回答深入探讨，逻辑顺得过来就可以。
面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是运动部门经理。
第一轮电话面试。简单交流了之前工作经历，热爱的运动，对迪卡侬的了解。顺利通过，约三天后面试。
第二轮5个部门经理面试。主要是了解之前工作经历，部门经理工作职责和我之前工作匹配度较高，所以着重问这方面内容。
第三轮店长面试。问的问题同上一轮差不多。当天下午就得到回复，等待第四轮面试。
目前在等待第四轮。
之前工作经历，主要负责什么。
对这个岗位的理解是什么。
对迪卡侬的了解。
为什么选择迪卡侬。
能给迪卡侬带来什么。
职责规划是怎样的。
面试的职位是运动大使。
集体面试，人很多，一共分了四轮，每轮筛掉一部分人。
首先随机分组进门店记录运动种类后介绍
第一轮随机分组，自我介绍后上台介绍他人
第二轮室外慢速篮球赛后上台谈感受
第三轮无领导小组
第四轮，2面1，面对面谈话
首先让自我介绍，提问为什么来迪卡侬，对迪卡侬了解吗，对要应聘的岗位了解吗，喜欢什么运动，每周运动多久，最自豪的事，学习和工作如何选择
此面试总共花费1天时间，面试形式包括群面，面试的职位是供应链管理。
首先是收到短信 到迪卡侬的工厂办公室 很多人 有好多都是武大华科的研究生
小小本科生的我有点方 都是大神 接下来就是HR介绍迪卡侬 ，然后是抽题目 英文演讲 第三轮是无领导小组 叠纸飞机 然后讨论展示 我们小组leader最终的目的没搞清楚 导致我们组相对于另外三个组就比较弱 然后我就被刷了 感觉外企英语口语真的得好
第一部分介绍迪卡侬 会问几个问题关于迪卡侬的产品和企业精神之类的
第二部分演讲后 会针对你的演讲内容适当提问 一定要准备好英文自我介绍
第三部分做游戏会问对你们组的成员的看法 或者说对整个流程的看法
听小姐姐说后面做了游戏之后 下午就要与部门主管面试 全英文交流
面试的职位是数据分析师。
第一次写面经，留给面试体验最差的迪卡侬。迪卡侬官网上递交的简历，等了三周之后hr打来电话，开始进入面试流程。
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一面（感觉很棒很专业）：hr电话了解过往经历，跳槽原因，重点考察英语口语，会要求用英语进行自我介绍，建议想来的同学，投完简历后就马上勤加练习，因为hr不一定哪天电话就来了，当场就要英文自我介绍。我平时英语是无障碍交流的，也有点感觉突然。hr小姐姐人很nice，而且英语水平也很棒，应该也是留学的。顺利通过，并且第二天发了笔试的链接。
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二面（非常不专业）：面试网站由第三方（showmebug.com）提供，分为三部分，总共一小时7分钟。
1. 打开摄像头，录一段英文的自我介绍。如果没录好可以重复录
2. sql题，难度属于LeetCode中低等，只有一道题，考察行转列以及窗函数使用（rank排序）。不专业就体现在这里，我做题的时候，网站后端出bug了，mysql 5.7的环境，无论如何提交都显示报错，且报错内容一致。后来切换到8.0环境好了，最后一秒提交完成。真show me bug。很糟糕的体验
3. python题。不难，由于时间都花在给网站debug，没时间看了
提交代码后，把网站问题反馈给了hr。hr回复说不会再让我重新做代码测试了，等消息。过了2周，hr反馈面试通过，进入下一轮
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三面（很专业，感觉很虐但很爽）：架构师大佬面试，看得出来大佬仔细看过我的简历，前半小时都是纯技术交流，没记错的话连自我介绍都省了。面试官有提到，目前公司处于严重的数据孤岛阶段，需要重构数据架构，这是公司global层面的最高优先级的工作（此处划重点），而且目前都是离线数据。这个组类似于数据中台部门，承接其他部门的数据需求。希望candidate有工程背景（我内心os：这样就不会胡瞎提需求把后端架构搞乱），而且不会有业务类的市场分析，即使有也很少，此处划重点。另外面试官会针对你的过往经历，甚至随意说的一句话不停追问，深挖。此处给大佬点赞，非常专业，而且有不会的，大佬会引导启发面试者想出答案。新的架构，大佬打算hive存储，spark建仓etl，用airflow调度，最后用tableau做展现。下面是面试题
1. sql的运行顺序
2. index的意义以及工作原理
3. 如何做query的性能调优
4. python里list，dict，tuple你是怎么理解的，有什么区别
5. 做BI报表的时候，类似于字体颜色排版等是怎么理解的，如何设计
6. 如何理解dimension table， fact table。
7. star和snowflake的区别，优缺点
1个小时的面试，我们最后聊了一个半小时，全程很虐但很爽，大佬还半开玩笑的问我了不了解法国人说话口音，他们h不发音，很开心的结束了面试，一周后收到消息面试通过进入下一轮。
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四面（工作以来经历过最糟糕的面试没有之一）：部门老板面试。一个看着40多岁的阿姨，全程表情呆滞，从来没笑过，就像我欠他钱似的，明显是带着情绪来面试的。完全感受不到对candidate的尊重。中间信号她那边出问题了三次。阿姨对于我说的内容，大部分都没有追问，也没有反馈，就像着急走流程一样。我的简历她也没怎么看，还看错了。本来约了一小时的时间，距离结束还有17分钟的时候，她突然打断我的话说时间到了，就挂电话跑路了。由于面得很不爽，很多细节记不清楚了。下面是内容
1. 自我介绍（阿姨不停质疑我跳槽的问题，此处不是提问，是质疑，自带否定态度）
2. 举一个从数据etl到数据展现的具体例子。由于我清除的记得上一轮面试，架构师大佬说需要candidate要有一定的技术背景，所以我重点从技术角度展开。讲的过程发现阿姨两眼迷离，最后的反馈就一句：嗯，听你讲了不少名词。当时给我的感觉，这个阿姨是没有技术背景的，看来又是个外行指挥内行的故事。
3. powerbi和tableau的区别是什么。看得出来阿姨还是百度了一下如何去提问的。而且我讲的时候，阿姨全程毫无反应，就像静止画面一样。之前别的公司面试，问这个的时候，都会深入的聊一下，最起码对面有个表情上的变化，证明他在听。这个嘛，估计是让她有了回到大学上高数课的感觉
4. 在做报表的过程中，对于需求的分析分解。这个问题是我复盘的时候猜她想问的应该是这个。我能理解，因为这里每个分析师要亲自对接部门，获取需求。她问我做报表的时候，分析需求是不是别人做的或者别人辅助的。哪怕有一点互联网的常识，都应该知道需求都是先到产品经理那边，产品经理分解好了之后再到数分岗。这有啥质疑的。而且如果想问我需求如何分解，如何和客户交流，直接问我做产品经理的经历不就好了，我简历里明明写了我做过产品经理的经验。她也不问。问一个纯技术岗如何理解需求，咋不干脆问财务如何解决数据倾斜。
5. 他们有200家门店，设计个报表。首先呢，他们不是200家，是293家，将近300家，我面试之前特意算过。面试的时候我还特意提了几个大区的门店数量，本来想impress一下面试官，结果碰上了这么个阿姨。另外呢，就这不到15个字的需求，设计个啥报表，报表给谁看的，他们关注哪个环节，关注点在哪里，他们最关心的纬度，都不说，标准的销售式无脑提需求。如果我把所有的东西都放报表上，那报表不还得炸，打都打不开。我就从人货场的几个角度讲了一下。等我慢慢有思路了，找到感觉了，她直接打断我的话，说她有事儿了，时间也到了，她要撤了。我看了下时间，最起码还有16分钟。我话还没讲完。
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最后把我拒了，理由是技术认可，但担心稳定度，以及对零售行业不够了解。所以架构师明明说了不需要做市场分析，做工程，咋就对零售行业不了解也成了理由了。没给我机会展示我对零售的理解啊。问的问题鸡同鸭讲，都问不到点子上，也没有追问。感觉就是从销售或者管仓库的，调了个阿姨过来临时顶一下。或者这阿姨懂技术，面试前就决定不想给我过，但是呢，划了一天的水了，总得证明自己有事做，就拿我冲一下kpi。全公司最高优先级的技术工作，直线管理的是没技术背景的人。跟着这么个看着完全不懂行，指挥全靠提伪需求的老板：“你做这个报表，你做那个报表”，或者干脆就是不尊重人，想想就算了吧
这里也给公司提个建议，就如果对面试人背景不满意，就干脆别面，大家都省时间，何必面试过程恶心人呢。
1. sql的运行顺序
2. index的意义以及工作原理
3. 如何做query的性能调优
4. python里list，dict，tuple你是怎么理解的，有什么区别
5. 做BI报表的时候，类似于字体颜色排版等是怎么理解的，如何设计
6. 如何理解dimension table， fact table。
7. star和snowflake的区别，优缺点
以上信息希望对你有所帮助；也欢迎大家积极分享属于你的面试经历。
