为了帮助职业圈网友能够及时了解腾讯的面试流程以及面试过程所涉及的面试问题，职业圈小编把刚获得的腾讯面试经验马上编辑好，快速提供给大家，以便能够尽快帮助到有需要的人。这次面试总共花了1天。面试形式包括群面。

面试过程 这个题目显然是一个B端产品经理的群面题目，而我当时对题目要求并不清晰。在5分钟的思考时间内，未梳理出一个清晰、逻辑明确的思路框架。这是导致后面题目出现大问题的主要原因。
轮流发言时，组内两位人员发言，对题目的理解与我的有所冲突，而且没有讨论做这个需求的优劣势，而直接把需要做这个需求作为必要前提。这个与我的理解有所差异，而我是最后一个发言的。在此情况下，如果不提出来，肯定会严重偏离结果。所以在组内两位同学说完后，我立马站出来打断了发言，并说明了我们讨论的应该是先分析去不去做。由于发言时逻辑不够通顺，而且对要不要做需求这个问题描述不够清晰，而且同时描了如果要做的话，怎么去做这个议题上。干扰了我要突出的重点——要不要去做这个需求，以及做与不做的SWOT分析（这个没有说情况）。后面同学再次发言时，仍然在前两位同学要做的前提下继续发言。而我也没有继续坚持这个议题。尝试带节奏失败。
此外，后面的讨论中出现了怎么去完成需求时，思维较为发散。有一位同学框架较好，尝试引导到大家以他的框架为中心去讨论。同时，在时间较为紧张的情况下，有同学仍在纠结不恰当的事情，我看到情况不对，适时打断。
总结陈词阶段，推举发言人时，因为犹豫了自己太过于活跃，容易被刷，没有跳出来作为总结陈词的人。而面试官在总结前提了一个问题，我们的结果是做还是不做？就是我刚开始打断的议题。（此处应该要及时补充原因，而不是应该在总结陈词之后再去补充）总结陈词的人总结不够好时，我补充了两句我们讨论的思路，说为什么要去做，以及做的话，必须要减少对产品的影响。面试官有所记录，补充的内容看来是有效的。

面试过程中面试官提了哪些问题 群面题目大致为：A公司为了突破行业产品，挖掘到了行业标杆企业B。但是企业B要求，需要在三个月之内完成定制化需求C，才有可能使用产品。而满足需求C会给产品带来一系列不利的影响。1.人力需求大；2.与现有产品规划不符，影响产品的迭代，导致产品延期；3.该需求数据链路与现有产品不服，可能会影响稳定性。如果不做产品需求C，那么该企业B可能会不再考虑本公司产品，而转向竞争对手。
作为产品经理，面对销售、架构师以及研发的压力，你会如何选择？

查看面试题参考答案>>

有关面试流程的相关细节问答 你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
答:校园招聘

整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）
答:1天

面试形式包括哪些？
答:群面

你觉得这次面试的难度如何？
答:困难

你对这次面试的整体感觉怎么样？
答:很好

这次面试的结果如何？
答:面试未得到工作