有总经理直接面试，问了一些采购方面的工作，降低成本，减少内耗等问题。企业成立时间较长，采购人员思维固化，接受新事物能力较弱，采购战略需要更新~等问题也聊了一些，这次是第二次面试，复试要下周再去。

怎么改变供应商不开发票的现状？ 价格如何把控，怎样买到价格更低的产品？ 如何减少库存的同时，又能及时采购产品，不影响客户的交期？