问问题，但是老是被他们打断，把思路都搞乱了。
第一次面试，他们的HR主管一直问我问题，另一个“主管”，在旁边听着，然后居然用胳膊肘提醒HR不要问了。当时我觉得自己没戏了。结果第二天告诉我复试，准备个行业解决方案的PPT。
我是很意外，认真准备了3天，今天面试，一个区域经理，一个项目经理，和那个HR主管，中间都是区域经理问我问题，介绍行业方案的时候也是老被打断。后来我也没兴致了。因为事先准备好的东西都乱了。只能草草了事。中间过程，那个HR居然开始低头玩手机，我很诧异。只好灰头土脸的离开。下午得到电话说可以发offer，先电话介绍一下offer细节，现在还在等他们的细节，以便做决定。（我不是裸辞）
面试官问的面试题：
问问题，但是老是被他们打断，把思路都搞乱了。

第一次面试，他们的HR主

联想利泰（litsoft）销售代表面试题

问问题，但是老是被他们打断，把思路都搞乱了。
第一次面试，他们的HR主管一直问我问题，另一个“主管”，在旁边听着，然后居然用胳膊肘提醒HR不要问了。当时我觉得自己没戏了。结果第二天告诉我复试，准备个行业解决方案的PPT。
我是很意外，认真准备了3天，今天面试，一个区域经理，一个项目经理，和那个HR主管，中间都是区域经理问我问题，介绍行业方案的时候也是老被打断。后来我也没兴致了。因为事先准备好的东西都乱了。只能草草了事。中间过程，那个HR居然开始低头玩手机，我很诧异。只好灰头土脸的离开。下午得到电话说可以发offer，先电话介绍一下offer细节，现在还在等他们的细节，以便做决定。（我不是裸辞）
面试官问的面试题：
问问题，但是老是被他们打断，把思路都搞乱了。

第一次面试，他们的HR主

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过程比较随意，就是参加项目后带我带那位技术主管亲自面试，问的问题主要是技术问题，没有涉及代码。但这一方面应该跟具体的项目有关，不同的项目问的东西肯定不一样。

联想利泰（litsoft）go工程师面试题

1. 讲一下最近做的的项目有哪些。涉及的技术都有哪些。
2.讲一下消息中间件都有哪些，你做过的有哪些，为什么要选择这一种。
3.会根据简历问一下你的工作经历，如果遇到和该公司正在做的项目相关的就会仔细问一下相关的知识。我的话技术官主要问了一下做硬件的经历。不过只是闲聊的程度没问的太细。因为技术官自己也说只是感兴趣随便问一下硬件方面，进去后主要还是做软件。

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校园招聘一面，客户经理和产品行销经理一起面试，一组21个人，面试官交待之后所有发言不需要举手，站起来就答，首先一分钟自我介绍，第二项分组讨论，所有人分成两组，给了个案例，一个食品公司食品出现质量问题，记者来查又扣留了记者，之后以上事件遭到曝光，经营遇到巨大困难，你作为公司的决策层该如何应对这场危机。讨论5分钟确定组名，选出组长，讨论方案，最终组长总结，两组总结结束之后，两组就对方方案提出问题，最后几乎演变成辩论会。。。之后请组长总结本组表现最好和表现最差各两人，然后最差的两人再聊聊对自己表现的看法。一面结束。

联想利泰（litsoft）产品经理面试题

你对外派能接受吗？
你对这个岗位是怎么理解的？
你有没有出现和他人意见不同的地方？是哪些方面意见不同？你怎么看待？

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