两个经理坐在会议室里，然后坐在对面，两位经理轮流问了一些专业问题。测试一下专业水平。然后说说带团队的看法，还有以往的工作经历和成绩

先问怎么看待组长这个职位？觉得自己适合哪个条线的组长，有什么优势？如果有坐席完不成任务从哪几个方面找问题？如果和领导意见不一样怎么处理？

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营业部总经理直接面试，提问一些专业知识，询问擅长的领域，以及今后管理团队的一些思路和抓手，如何突破目前营业部营销工作的瓶颈。

如果让你带领一个团队，你是希望你通过什么优势让你的团队成员信任你，服从你？
团队气势低迷时，怎样调动员工积极性？
没人给你布置任务时，你要如何确定团队的发展方向和业务考核？

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面试一共三轮，人力初面，问了一些以前工作经历，介绍了公司的基本情况及岗位情况；总监二面，主要针对团队目前情况，团队组建及如何开展工作等进行沟通；总经理终面，主要沟通需要公司提供什么样的支持等

以前业绩怎么样？通过何种方式开展的工作？
1年时间新开发资产近2000W，通过市场营销、电话营销等方式完成

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