第一轮：网测，偏重逻辑题目的考察，一小时做10道题，其中两道英语题，有填空，有选择，最后一道是两个罪犯一个告诉月份，一个告诉日子，甲说我知道了，乙说我也知道了，这道题建议提前搜一下准备出来，是个很经典的逻辑推理题，网测时容易心情慌乱，推不出来，其他的题目都比较简单好推。
第二轮：一对一面试，问校园经历，问实习经历，还有你最有成就感的事情是什么，什么事情是你坚持很久最终达到目标的。扣简历也比较细，会问你遇到什么困难，你怎么分配任务，到访活动的最大领导是谁，建议大家把做过的事情从头到尾以重新做一遍的方式思考一下，因为即便我们之前是自己做的事情，也很容易遗忘，他们家又很爱扣细节。
第三轮：研究课题，做PPT，PPT做的好的，会在复试讲10分钟
第四轮：两个合伙人面，这是我有史以来最不爽的一场面试，其中一个面试官对于候选人不是很尊重。先是讲10分钟PPT，然后并没有对PPT相关的内容过度提问，PPT问了准备流程，每太问什么。主要还是扣经历，抠细节，比如之前在咨询公司整理访谈纪要，他会问你一天做几份，加班到几点，家到公司多远，一个月几天加班，每天都是这个时间么。虽然他可能是压力面，同时也是为了考察真实性，但是很多问题让我觉得挺无语的，这种感觉就好比你今天买了10斤苹果，但是你妈问你苹果皮厚几厘米，就是这种很偏差的细节追问。希望通过这家公司终面的小伙伴平时多想一下这些脑回路清奇的问题。

1. 实习经历？
2. 校园学生干部经历？
3. 有什么你坚持很久最终达到目的的
4. 你说服他人的经历
5. 你觉得如果你做这个岗位你会遇到什么困难
6. 你之前领导怎么评价你的
7.千奇百怪的细节问题

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麦肯锡社招的面试邀约时间是很紧张的，一般是提前一周通知下一轮面试，这次面试一共进行了4轮，每轮的压力都非常的大，好在不负所望，终于拿到了offer。
重点：
每一轮的面试都是英文。
面试官有美国的，台湾的，印度的，还有本地的。
由于是社招，并没有像校招那么看重方法论和案例准备，更多的是看过往工作中的经验是否和他们的需求匹配，例如：我是做数字化转型的，负责供应链方向的数据收集、建模、分析，并给出改进建议，推动改进行动。所以，这个过程我准备的很充分，面试官就比较认可。

1.你做过的项目？
2.用到的方法、技术，为什么？
3.效果怎么样？后续有没有跟进？
4.有没有更好的方法？
5.对数字化转型怎么看？

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一共有三面，第一次是项目经理的随机电话面试，问了一些针对简历上的问题，还问有没有了解关于人力资源管理的知识；第二面是部门的1v1面试，类似八大问的形式；第三面是2v1主管面，需要提前针对某课题做一个ppt进行10mins演讲，之后会根据ppt提问两个问题，另外会问个人的一些问题，形式和前两面相似

1.有没有了解关于人力资源管理的知识，具体是什么？（举出所看的一本书的例子）2.有没有和他人产生矛盾或冲突的例子？你是怎么解决的？3.你的个人优势是什么？4.宝洁八大问题

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