整个面试分为人事部面谈、部门领导面谈和分管行长面谈三部分。人事部的问题比较基础，但是也很关键，尤为重要的是涉及到薪酬构成问题，一定要咨询清楚。部门领导面试就保持谦虚的态度，实事求是的回答就可以，一般已经过了人事部的筛选和面试就问题不大；分管行长得面试一定要保持理性和得体，会影响后续领导的一个态度。总的下来，面试过程还是比较轻松的，客户经理除了自身身体素质过硬以外，就是要有一定的客户开拓能力和市场营销能力。

1.自我介绍
2.工作经历
3.工作成就
4.家庭情况
5.薪酬预期
6.未来工作计划以及职业规划
其实就是一些基本的面试问题，主要看面试官的心情和面试者的回答情况。

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去面试场地我只拿了身份证和手机，去了先去签到，拿号码牌，之后就去大厅里填写自己的基本信息，之后就会有工作人员把你带到你的面试地点，等待面试。

它主要是根据简历提问，其他人说会有情景模拟题但是我没有。它主要会深挖简历进行提问，所以把你简历上有的信息要好好的模拟一下。对于我，主要问了我两个问题，一个就是我本专业是工科，为什么选择金融行业跨度这么大？还有就是家离的杭州比较远，为什么要选择杭州。还有问了我希望的工作环境，用关键词回答，以及为什么。

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进去互联网公益已经颠覆了传统公益的模式，从而呈现出诸多新特征。比如，“蚂蚁森林”活动借助互联网平台推动了公益活动的生活化与社会化——公益本来就应该是一种生活方式，该项目恰恰以微观生活为切入点，引领了超过2.3亿的用户参与到这项公益活动中，这在传统公益模式下，是不可想象的。
面向移动端的互联网+公益，正使科技在推动社会进步中释放出前所未有的能量和效率，让公益向着多个维度迅速发展。区别于传统公益模式，互联网公益表现出了生活化、娱乐化、社交化的一面，甚至于公益与生活、娱乐、社交融为一体，从而吸引着万众网民将社会公益推向了社会化。
互联网公益在迅速风生水起的同时，也暴露出了一些“程序漏洞”。比如，前段时间刷屏朋友圈的“一元购画”项目，7个小时筹集善款1500万元。互联网公益让公益与生活、娱乐、社交的界限变得模糊不清，这固然是互联网公益吸引网民并将公益推向社会化的有益组合，但却让公益参与者失去了较真儿的动力。
根据所给材料，请你们小组讨论互联网公益到底是利大于弊还是弊大于利？
参考思路：公众在消费的过程中随手就能够了解、参与这些公益活动。轻轻敲击一下，就可以让冬日躲在车底取暖的流浪动物避免伤害；随手捐一元钱，就可以让困境中的人们看到希望。在日常的消费过程中就能够随时随地参与帮助他人的公益行动中来，无疑是对“小关怀，大改变”公益理念践行。
公益的核心不是给予别人财物，而是行动与参与，共同参与致力于社会问题的解决。普通公众也许没有办法做慈善，但是却可以参与公益事业。公益的本质正在于点燃人内心的真善美，驱动人的行动。互联网企业具有高度技术能力，能够以通过技术、产品以及创意的手段，寻找适合公众的公益介入模式，用原本冰冷的科技力量驱动人心中的公益之心，这也是互联网企业履行社会责任，助力公益的优势所在后

浦发银行，线上面试。7-8个人一组，第一次进软件的候考大厅时，我的设备有问题，听不到我说话，我就退出分到下一组了。等了一段时间，可能人数差不多了就被一起拉到面试的会议室，大家一起无结构化群面，只有一个面试官。首先依然进行一分钟自我介绍，然后依次进行个人提问，根据简历内容提问。有银行经历的会问银行实习经历，做了什么工作？怎么做的？没有银行经历的就问为什么报银行？还有一些性格上的问题。我的问题是，你的经历中没有银行和金融相关的，为什么会选择去银行工作？你的学习能力怎么样？大概就是这两个问题，所有人大概花了半个小时吧，也挺快的。

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