电话沟通一轮，部门部长问了目前工作内容，期望薪资和想换工作的原因。没有谈太多专业上的知识。通过面试一轮，和部门部长简单沟通后见了大领导，主要问了过往或者目前工作。采购过程中可能遇到的案例，如何解决？通过线上测评，很简单，但是都是套。
整个过程，效率不是很高提供银行流水，与HR沟通薪资，HR不专业，关于薪资设定不专业，完全不考虑应聘者的期望薪资。如果这个岗位能给的薪水远达不到应聘者第一轮就透露的期望薪资，何必浪费大家双方的时间。难道大量招聘 只是为了找廉价劳动力？或者虚张声势？或者只是拿招聘当幌子，了解市场行情？
汉能未来的发展我们没法子断定，但如果汉能的团队不确定好未来5-10年发展的方向和战略，而只是朝令夕改，如果团队成员不脚踏实地，不沉淀下来做业务，相信未来堪忧，效率低内耗大。

汉能控股集团采购经理面试题

1.為什麼從上家公司離職；2.說說自己的項目經理；3.部門管理，認為最重要的是什麼；4.對公司的了解；5在談判方面認為最重要的幾點是什麼，6.之前公司的項目的流程。7.工作細節問題

查看面试题参考答案>>

你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
答:网上申请
整个面试花费了多长时间？（从接到面试消息到得到结果）
答:5天
面试形式包括哪些？
答:电话面试 群面
你觉得这次面试的难度如何？
答:很简单
你对这次面试的整体感觉怎么样？
答:很好
这次面试的结果如何？
答:面试成功但没有去报到