在前程无忧学生版上投递的简历，差不多两天后就邮件回复通过简历筛选，然后就做了一个测评链接邮件里附加校招群，进去之后会有几个hr负责人进行面试规划协调。因为疫情的原因，初面分成了线上线下两拨。我是参加线上的，会有华润特定的面试APP，初面比较简单，大概四五天左右收到短信通知复面，是线上的人力主管面。

初面：主要问了家住哪里，意向城市，然后为什么想来房地产物业板块，然后有简历上大概的情况了解，最后问了到岗时间。
复面：突然就变成了地区人力总，一瞬间就很紧张。会有中间联络的hr，自己开摄像头看不到对面，就问了“如果你的同事不积极，到这个时候上级安排了共同完成的任务，你要怎么解决”然后是“上一个问题里你会调用哪些资源”最后问了日常的性格，因为太紧张了所以回答的很不好时间就比较短

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总共两轮HR面试，一轮是客户端的HR，一轮是算法的HR
整个过程像是聊天，针对之前的实习经历以及对岗位的看法聊了聊，每轮大概40分钟
视频面试

一轮
1、自我介绍
2、哪里获得校招信息
3、面试前的准备？
4、第一段实习经历：招聘渠道、招聘岗位、招聘数据（主要问了多少份简历查出我最后的offer）、是否有招聘的KPI
5、和第二家公司的对比
6、第二家公司的实习经历：数据、岗位、校招项目、内推项目的细节
7、后端和算法的区别
8、是否有转正
9、秋招的进度
10、对于公司的了解，发展看法
11、轮岗时不喜欢的工作，怎么处理？
问面试官：管培生的岗位轮岗等内容
二面：
1、自我介绍
2、对于公司的了解
3、地点问题
4、第二段实习经历：内推项目、招聘数据漏斗、数据gap、怎么提高或者改进
5、算法和后端的区别
6、业务的发展
7、第一份工作的想法
8、薪资期望
9、hrbp、coe的理解
问：业务发展规划布局

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人力资源管理（管培生）
2022年秋招，简历筛选--网上测评-初试-复试（目前复试中）。
初试形式：小组面试，自我介绍+无领导小组讨论+提问，一位面试官，8位候选人左右。
讨论的题目：新业务条线，一位处于试用期的经理转正问题。列出了该经理在试用期的表现（业绩很好、部门协作能力欠佳、迟到早退、领导风格引起下属不满等），如果辞退暂时无人接替对此，你认为是否应该予以转正？及后续采取怎样的解决方式，给出一个方案？
时间：自我介绍1min，讨论20min，汇报5min，后续面试官针对性的提问大概10min

1.对于汇报内容是否有需要补充的？
2.为什么刚刚不争取汇报的机会？
3.如果让你选择一位同学做同事，你会选择谁？为什么？
4.对自己本次面试的评价如何？能打几分？

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