首先由人力总经理面试，介绍自己情况，然后问了一些上家公司的工作情况，然后带到部门总经理处接着面试，问了一些专业上的问题，还有假设了一些情况问如何处理，问题的答案不是关键，主要考察你的思路是否清晰，部门总经理直接给出意见，可以进入下一轮面试，然后又直接领导中心总裁处进行三面，总裁处基本是聊天，主要问问能不能服从公司工作安排，比如派驻外地项目是否接受等然后面试结束，等了一周时间人力打来电话通知尽快办理入职手续。

，总裁处基本是聊天，主要问问能不能服从公司工作安排，比如派驻外地项目是否接受等然后面试结束，等了一周时间人力打来电话通知尽快办理入职手续。部门总经理直接给出意见，可以进入下一轮面试，然后又直接领导中心总裁处进行三面

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一共有三面 一面是人事及成本副总面 二面人事分管及成本总 三面总裁
一面人事会问一些关于你个人信息上的问题，成本副总则问一些相关专业性的问题，（主要是项目经历 建造指标 合同条款性质 是否了解，尤其是该司进行的项目类似的建造指标及工作相关特性）关键是看你的项目经历是否丰富 对于成本的工作是否有一定了解。

1）为什么要离开原来的公司
2）对成本工作的认识 并说明如何进行成本管控
3）成本合约最重要的部分
4）个人的发展及展望
5）各项造价指标
等等

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HR 问了我几条过去公司的经历，部门经理问了我几条专业问题。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

你为何离开之前的单位，含钢量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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