1.整体流程和网上大家都说的差不多，到了以后会有工作人员来收资料，然后把我们带到对应的会议室。我们这组是ab两组各5个人，2个helper，1个par，2个manager。坐下以后会让每个人写好自己的名字贴在身上，每个人桌子上有一张卡片，写着四个破冰问题，我那四个问题分别是：如果纹身你想纹什么？如果能和两位名人吃饭，你想和谁一起？如果不考虑金钱买一样东西，你想买什么？你最想删掉的两个app是什么？接下来就是结合这四个问题用英文做简单的自我介绍。
2.群面（纸巾企业Case）
10min阅读背景介绍
给10个条件关键词，15min讨论需要哪6个，讨论结束后问helper要
10min阅读要到的信息
40min讨论case信息
10min AB两组分别用英文pre
10minAB两组互相提问环节（中英文自由选择，我们这组选择的是中文）
par点评
3.结束后大家一起吃了盒饭，之后a组先去和一位par和m进行一对一单面，b组和另一位m在会议室内闲聊，复盘上午的情况；之后ab组互换
4.m面&par面（全程中文）

评价上午群面自己的表现
留学情况了解
因为之前在另一家四大实习过，有问另一家给return了吗
实习做了什么
现金流量表怎么编的
cpa考试情况
acca考试情况
反问

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面试流程整理：
上午
1. 自我介绍 1 min(中英文都可，但留学生较多，建议准备英文)
2. 进入Case环节【阅读材料7~10min，个人pre-每人2min，小组讨论25min，小组pre-5min】
【重点！】个人觉得德勤的Case并不是以刷人为目标的，之前看面经的时候发现有些小组合作的好是可以全员晋级的，所以大家不用特别aggressive，更多的是怎么合作好，推进问题解决的过程。25分钟是足够给到每个人都有表现的时间的。而且，如果大家最终都留用，大概率是在一个组的，这样的战友一定要互相帮助。
-Case的主题：综合了其他人的面经，出现的较多的是“主题公园”和“医疗企业转型”
不具体说内容，我看了其他面经，相比起来，我们小组的结论并不是最完善最好的。但是因为我们小组的推进情况比较顺利，在比较短的时间就建立起了框架。也是围绕着全文最关注的问题以及每个人附加信息的解决方案在讨论解决方法，并且最后也都得出了结论。Pre的时候也跟着白板上梳理的内容比较有条理的在讲。最终小组晋级的情况还是很好的。所以，我觉得这轮面试看的是，是否有比较好的团队合作，思路是否清晰有条理，而不是多好的想法。
那这里建议大家去了解一下：3C，五力模型，影响利润的因素(收入-成本)，价值链模型这些非常常用的分析框架。这样就知道可以从哪些角度去分析题目，也能体现你的逻辑性。

下午：
Par面，有两个面试官，一个是早上给我们面试过的Senior，一个是香港的合伙人。
因为这部分的问题都非常个性化，我们小组几个人被问的一些内容还都不太一样。我就大概总结一下：
1.自我介绍（中英文都可，我们是港par面的，说广东话都行，hhhh）【这里因为我本人觉得说中文比较舒服，就说的中文】
2. 3 why: Why audit? Why DTT？ Why you?
3. 根据实习经历问一些问题。【经历过的最大的挑战，这类比较常见的问题】
【BTW：面我们的港Par和Senior人都超好！！！我爱了！】
4.反问环节
如果是留学生，还可能被问到为什么想回国工作？

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群面
首先是个人自我介绍，中英文都可以，简短即可。然后会发群面的case，有15min的阅读时间，40min左右的小组讨论以及15min的pre，小组pre要英文哦!(二)单面
群面之后马上就是单面，每个人大概不超过十五分钟的时间，各个小组也不太一样，要看各小组的实际情况~问题主要是结合简历、审计的相关问题还有就是通用的3why等，还是要提前设想一下可能提到的问题点，整理一些话术，到时候会更加从容一点。

题主要是结合简历、审计的相关问题还有就是通用的3why等，
2-3分钟的中英文自我介绍
为什么选择你？
为什么选择安永？
为什么选择审计？
为什么选择上海？
还有一些专业问题的考察，比如：三表之间的关系

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