工作城市：昆山职位：供应链经理在职时间：
- 工作心得：
有用 评论 发布时间：2018-07-12
工作城市：深圳职位：供应链管理经理在职时间：
- 工作心得：
- 华为的高层在战略规划方面是有一套的，每年都会有一轮的战略研讨，比起其他世界500强而言，时间更长，酝酿更久，规划更细致。
从业界的公司角度来审视，华为的战略规划的缺点在于太多的谋士参谋，要求每一层级都做出自己的业务规划而层层加码，官僚主义由此变得严重，领导要材料，谋士参谋就加班，造成了华为的胶片文化，加上KPI导向的牵引，短期和短视的现象较为严重。
相对长期和真正3-5年规划的事情就丢失了，其结果就是拍出的都是短期的变化-1年KPI的BP分解，和奖金挂钩，和数字挂钩。没有数字衡量的事情是无一人关注的。
KPI文化和现有世界级企业OKR的管理文化关键差异点是在目标范畴上和主被动性上的差异，范畴上看，OKR是涵盖了有数字结果和无数字衡量的部分，主动性上OKR占了很大优势，而且OKR关注了过程性，对不确定性有很大衡量。
不过现阶段也许KPI的考核更加适应中国现实，这个问题需要进一步研讨。
KPI与官僚主义的滋生是有关联的，只问结果，不问理由和过程其实是有很大的缺陷的，从管理角度上看，也是不够全面的一种简单粗暴的方式
有用(2) 评论(3) 发布时间：2016-05-24
工作城市：深圳其它职位：采购经理在职时间：
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- 作为社招人员进入华为，要被洗脑是很痛苦的事情，没有对比就没有伤害。
没有年假这件事是无法忍受的，谁没家庭没朋友没私人活动呢，病假也没有，生病了请假还要扣工资，非常心寒，完全没有人文关怀。
当然，当公司年底给你发一大笔奖金的时候，也许所有的抱怨都没有了。但是，钱终究不是万能的，如果你想赚钱就去吧，如果想要过日子，还是斟酌一下。毕竟，每个人的生命长度是有限的，在菊花厂做一颗膨胀螺钉还是很辛苦的。
有用(2) 评论(3) 发布时间：2016-05-20
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