分技术和管理提问。有行政管理领导、技术管理人员、人资的人员进行分别提问。通过对技能水平的摸底，对管理工作的认知，进行详细打分。重点介绍个人的优势、劣势。对岗位的认知，下一步工作想法及计划。

个人介绍、工作经历、相关经验、为什么离职；对本公司的认知程度。个人的工作优势、劣势分析，职业发展规划。对岗位的认知；下一步工作计划。