七大工具和五大手法面试由品质部经理及人事共同进行。首先由面试官介绍公司背景、岗位职责及工作要求。随后，面试官针对应聘者的工作经历、项目经验及对品质管理工具的理解进行了详细提问。 应聘者能够清晰阐述质量七大工具（检查表、排列图、因果图、直方图、控制图、散点图、分层法）的实际应用场景，并结合以往项目说明如何通过数据分析和原因追溯解决生产不良问题。同时，对五大核心手法（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）的流程和文件要求也有深入理解，能够举例说明在新项目导入阶段的应用。 面试官进一步询问了品质异常处理流程、客户沟通及供应商品质管理经验，应聘者回答具体且逻辑清晰，具备较强的实际操作能力与团队协作意识。整体面试过程氛围良好，沟通顺畅。

请你简单介绍一下自己的工作经历和主要负责的项目。 你在以往的工作中如何运用质量七大工具？请举一个具体案例。 请说明五大核心手法（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）的主要目的及应用阶段。 你在新项目导入阶段，如何确保品质风险被有效控制？ 当生产中出现批量不良时，你会如何分析与处理？ 请举例说明你在处理客户投诉时的流程和思路。 如何判定制程是否稳定？你通常关注哪些数据指标？ 你对供应商品质管理有哪些经验？如何进行审核或辅导？ 请说明FMEA中RPN值的意义及如何决定改善优先顺序。 你在工作中遇到过的最棘手品质问题是什么？最后是如何解决的？

详细问模具开发过程，并对上一间公司内容询问，也会聊一下工作想法和未来方向，有没有实际项目经验很重要。

问项目可能会遇到怎么样的问题，要求举例说明怎么克服，也会问一些工艺上面的手法，了解是否有相关经验。