是onsite pretalk，到了RB办公室后会随机抽一部分同学去重做一下笔试；然后是两轮面试
第一轮主要问行为面+一个minicase：我被问到的行为面挺不常规的，上来就问我过去实习的一家公司与RB最大的三个区别（英文）；case问的是我对环保市场未来的看法（中文），只用讲结论和理由不需要拆解地太细
第一轮如果过了，HR会带着去第二轮面试
第二轮会考一个minicase，我抽到的问题是“估算上海小区内的停车位的数量”（英文）；
第二轮结束就可以离开办公室了，HR说一周内给消息。

罗兰贝格（Roland Berger）咨询面试题

估算上海小区内的停车位的数量
过去实习的一家公司与RB最大的三个区别（英文）
对环保市场未来的看法

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partner面试。先是behavioral questions，主要关注过去的经历，优点缺点，觉得自己过去的case做的不足的地方是什么，哪个case做的最不好，为什么想要做咨询。之后面了一个case，最后问有何问题。

罗兰贝格（Roland Berger）初级咨询师面试题

Case是有关于无人驾驶出租车，问商业化的时间，及sizing的问题，如何测算北京有多少需求

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一面：部门经理面，30分钟，对项目经历进行简单询问，会挑他有兴趣的仔细问；二面：部门总，一样是围绕项目经历询问，但是会问一些发散性的问题，对金融科技理解如何，战略趋势如何；三面：HR核人，问题大同小异，关注一些个人情况，感觉HR严肃，话不投机，可能挂了？一面：部门经理面，30分钟，对项目经历进行简单询问，会挑他有兴趣的仔细问；二面：部门总，一样是围绕项目经历询问，但是会问一些发散性的问题，对金融科技理解如何，战略趋势如何；三面：HR核人，问题大同小异，关注一些个人情况，感觉HR严肃，话不投机，可能挂了？

罗兰贝格（Roland Berger）hr咨询顾问面试题

一面：部门经理面，30分钟，对项目经历进行简单询问，会挑他有兴趣的仔细问；二面：部门总，一样是围绕项目经历询问，但是会问一些发散性的问题，对金融科技理解如何，战略趋势如何；三面：HR核人，问题大同小异，关注一些个人情况，感觉HR严肃，话不投机，可能挂了？

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