初面是群面，共9人参加，线上的形式。
1.首先是自我介绍，由于后面的项目是案例分析，大家可以在自我介绍时说一下自己团队合作的特点和优势。
2.群面，案例分析。（小组讨论30min+代表汇报3min）
讨论全程，面试官不会发言。要自己掌握好节奏并分工。我们当时的case是如何提高一个企业的绩效，有具体数据，需要进行简单计算并分析。
3.向HR提问。
群面结束后，HR会进行一个简单评价。然后HR也对中大咨询做了一个较详细的介绍，有问题的同学，也可以在该环节向HR提问。

因为是群面，HR没有对个人提出什么疑问。
但对整个小组进行了提问：
1.对刚才的案例分析进行复盘，觉得哪些地方可以改进。
2.什么是企业的商业模式？

人在英国，所以参加的是线上面试。一面是群面，我们应该是今年校招最早的一场。有8位小伙伴，都是硕士。每人有3分钟自我介绍时间，从大家的介绍中能听得出大家的学校和实习背景都不错。然后就给了一个case让我们讨论，面试官一再强调不以发言多少来筛人。Case是关于央企如何吸引战略投资的，具体不透露了。我们那组小伙伴都很优秀谦和，case整体完成度还OK。从别人那里得知进二面比例约为30%。

二面线上1V1，面试官主要是基于简历和实习经历进行结构化提问。会深挖实习经历，会问有什么补充材料或者自己做的PPT可以展示，建议可以补充一下为什么想进咨询行业，有反问机会。

三个人一组，感觉像个茶话会，面试官没有让我们自我介绍，直接了当地开始提问，先是问了下对咨询行业的看法，然后提了个案例，每个人回答的问题是一样的，感觉最开始是对大家进行初步了解。差不多回答了三轮后，开始针对某个案例或个人性格，问不同人不同的问题。然后有个十五分钟的无领导。最后问了每个人一些和工作之后可能会面临的问题相关的问题。全程差不多40分钟。

无领导的题目是，针对微信产品的缺陷，需要进行一定的改进，请指定一个战略计划。其他案例包括怎么看待小黄车的发展，跟组员介绍英雄联盟这款游戏，针对个人提问，我碰到的问题有你怎么看工作出差可中遇的生活方面的困难，在团队合作中如果遇到实际无预期不相符的情况你怎么处理。

有一个群面，给出一份材料分析项目可行性，HR会详细解释中大咨询这个公司，进去之后的培养体系；
群面之后就直接是终面，终面体验一般。

终面的题目：
谈一谈你上过的某一门课程的组织框架；
你在学校规定的学习内容之余，还利用了哪些方式学习什么内容；
你之前实习过的两个公司在管理方面的区别；
你实习中遇到的困难。

群面，大约8个人，一个面试官，给一个案例，分析如何为公司引进战略投资者。大家都挺优秀的，讨论的过程也很和谐。最后选出一个人汇报，成员有问题可以向面试官提问。

群面，大约8个人，一个面试官，给一个案例，分析如何为公司引进战略投资者。大家都挺优秀的，讨论的过程也很和谐。最后选出一个人汇报，成员有问题可以向面试官提问。

面试过程为群面，每个人有1分钟的自我介绍时间，6-8个人一组，2分钟看题，30分钟讨论，3分钟展示。展示完之后会有一个提问环节，主要是面试者对HR提问，想了解公司一些什么情况。

群面的题目为方案设计类题目，一家企业在广州老城区获得用地资格，地皮面积为1万平米，建筑面积为6万平米，要对其进行规划，投资资金为4亿，要保证10年内收回投资，获取利润。面试时没有表现好，事后想了下，重点应该围绕老城区而展开，老城区人流量大，基础设施落后，而且需要对老城区的居民进行安置，可以以房地产为主要项目，在空间布局上要讲究功能分区，比如要有主要房地产建设面积的分配，绿地、停车场、公园等基础配套设施的划分，还要兼具服装、百货等商业业态的分配，在资金投入上，可分为一期、二期投入，等等。