4000元，四天，6分钟，完败与完胜 我无百强供职经验，获得前十的面试机会非常不易。终于有个猎头，给我推荐了万达。非常详细的传授了面试要点，包括学习王健林的讲话，认同万达文化。穿着上非常具体的要求，我没纯黑西服，先为了这事买了一套行头（我在海南，常年穿不着）。又认真学了四天的万达文件。要求我自费到广州白云机场面试，我提前半天从三亚飞过去。因为天气非常热，我穿着休闲，在卫生间换衣服时，人力头给我联系了。见面没有任何客套，坐下直接开始，自我介绍被打断二次，要求简洁，数字！！然后，就问二个问题，一是为什么你操作的项目都这么小（最大的年成交额4亿），二是你为什么要选择万达。在对方严厉急促的逼问中，我就开始懵了，回答也不流畅了，直接看到对方脸带难色了。面试过程大约6分钟，和我在卫生间换衣服的时间差不多。 当晚，猎头就转发了人力反馈。我至今清晰的记得“所作项目规模太小，层次太低，淘汰”。这是我十多年来第一次名企面试。加上几天前刚有过一次超高规格的面试。（海南名盘董事长和我谈五个小时，中间请吃饭，安排酒店午休），对这种高度市场化的名企面试，完全无感，心理上没有任何准备。本来，操作项目上就有先天硬伤，面对高压时，心理素质又不过关。再加上，十多年来，这是我第一次和人力头打交道。印象中，人力也就是06、07年开始显现，近几年权力越来越大。一般中小企业的人力我们感觉和文员区别不大。哪有人力也有这么大话语权的啊。 在万达面试之前，我经历的几次面试，面试官都是业务高管（总或副总），问的大多也都是实战问题。万达人力头不同，他们根本就不问太多业务问题。只是盯住你的简历上的弱项死追。什么叫完败。之后我又经历过二次百强面试，也都没成功。但面试时间都长达一小时，最终以对方肯定行业经验，能力，担心适应不了大企业的管理，权衡过后婉拒的。什么叫完败，像万达这样，对我没有丝毫肯定，摆出一付“谁找来的，真是浪费时间”的脸，这样的得0分的面试。我从业15年，这是第一次！！我相信不仅空前，也一定会绝后！！ 什么叫完胜。我还是去了海南一个区域名企，就是公司在全国数不着，但比项目，知名度也非常高的那种。我的前任是老板重金从中南挖来的，就干了二个半月。交接工作时，我很尊重的问他，工作要注意什么？他姿态很高，谱很大的对我说“换了十几个总监了，我看你有什么本事，能在这待二个月”。而且，我刚进来时，领导给我说，我们老板从来不留人，谁要走，立马放。18个月后，我因为老家有事，不得不离职时，公司几个股东劝我二个月，各部门轮流吃饭送我，我喝吐了好几次。。我打听了公司以往的惯例，像这种公司不让走，自己非走的情况，佣金从来不发。而且，我领导（副总经理）和总经理两个人常期对立，一方签字的事，另一个很难签字。。离职一个月后，佣金一分没少的发下来了。。。。。。这就叫完胜！！！

你干过的项目规模都太小？你如何解释？ 你为什么要选择万达公司？你对万达公司了解多少？