群面6人，只有我一人玩过英雄联盟，另外一人玩过dota，其余是手游玩家与FPS游戏玩家。面试开始时有位选手强硬的抢了leader和timer，破冰者提出的观点时创新游戏模式，我随后发言提出社交化运营。于是开始站边，dota选手与我一队，然后另外四位选手一队，所以问题转变成了游戏模式的创新上，但这是一个游戏策划问题而非运营问题。 群面经验的不足体现出来了，在劣势的时候很难发言。我一直试图把话题往运营上引导，而他们也明白了这点，开始朝运营的思路上靠拢，但这些思路都是往期英雄联盟的活动种出现过的，同时引用了用户留存，拉新，月活等一些关键词，我很愚蠢的一直说“这些活动往期活动有了，让我们来思考一些新的活动吧”....自己的输出很少，虽然我有很多想法，但是始终没有打出来，而是一直想着让团队停止说这些已经有过的活动而说些新的活动... 总之还是经验不足。其实题目很简单的，输在了技巧上。

英雄联盟作为一款7年的老游戏，不可避免面临用户流失的问题，请问如何解决？ 常规思路：1.游戏模式创新；2.更频繁的活动；3.打造英雄联盟IP；4.社交化运营