新部门，水的狠，做咨询其实和做业务不一样。他们希望招到懂业务的人，但是不用特别懂，关注的特质是能不能把很简单的事做成一个很复杂多要钱的case，看起来要高大上，内容假大空就够了。这可能也是咨询的通病，毕竟国内各种咨询很多都是刚毕业的小孩跑来做，压根没有任何行业背景，却往往企图以外行的方式去解决内行问题。这可能也是总有乙方吐槽甲方傲慢的原因

宇信科技业务咨询面试题

如果给你一个信托公司的风险控制咨询，你会怎么做。回答说会先了解他的业务流程，风险点都发生在哪些环节，做针对性建议。面试官很不满意，当场说了一些不尊重人的话。他希望的标准回答是，先分析行业趋势和宏观趋势，发掘客户需求，而不是直接上来就解决问题。

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1. 面试一共两轮；业务面+HR面，目前通过业务面
2. 面试为 多对一
3. 面试时间较为严苛的30min。
4. 最后问了期望薪资
5. 面试后2h，hr告知一面通过

宇信科技战略咨询部-业务分析师面试题

1. 自我介绍
2. 所学课程中的某一理论
3. MM理论的假设，距离说明
4. 四段实习分别提问了相关的细节问题
5. 一个market entry 的小case

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全程均为中文，首先为自我介绍，然后深挖了两段实习经历具体内容，之后根据简历进行询问。最后表明可能存在加班情况是否接受，base地点在上海，询问期望的薪资水平是多少。

宇信科技战略咨询部面试题

是否有和咨询相关的项目研究经历?在这些项目研究经历中印象最深的一个是什么，原因是什么?在实习中撰写报告遵循的逻辑是什么，每个细分板块的顺序?

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