面试人数有点多，分成了好几场进行，我是10：20那一场的。这一场分成3个小组，每个组7-8个人，总共23个人。面试主要分成3个部分：群面、1对1、个人案例。
群面主要有3个阶段：即兴演讲、案例讨论、公面。
（1）即兴演讲时间10分钟，每个人有一个卡片，1分钟时间准备，不需要举手，直接站起来演讲即可，10分钟时间到，这个环节结束。
（2）案例讨论部分大概17分钟。题目背景是一个位于北京的物流中转站遇见紧急情况需要在3天之内搬迁，下面列了8个需要做的事项，要求小组讨论合理排序。过程中不允许轮流发言，不允许少数服从多数。最后2分钟，小组选代表发言。
（3）公面主要是以组为单位，相互提问。
1对1面试就是hr拿着简历和我们聊，比较轻松。
个人案例部分是有大概10分钟的时间，拿到一个题，大致内容是位于一个商业中心的奶茶店7-8月利润减少，往年同一时期利润都是增长的，分析利润下降的原因。然后去给另一位hr讲自己的答案。

然后就回来等电话通知，进行专业面试。没有接到电话的话就是没有通过。

德邦快递国际业务管理面试题

个人案例部分hr提了一些问题，类似于宝洁八大问，比如你最有成就感的一件事；你很遗憾的一件事；你跨专业读研有什么收获；在未来的工作中你觉得自己可能遇到的最大挑战是什么……

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一面：无领导小组讨论；
每人一分钟演讲，题目现场看，一人发言的同时，下一人观看自己的题目（题目有：祖国的花朵、人生如酒、我为什么站在这里演讲）；
随后进行无领导小组讨论，问题为：为几位货商在公司内的重视程度进行排序，并说明理由。
最后HR进行点评。
无领导小组讨论的问题最好从不同的角度切入，并且深入思考，理由要充足。
二面：自我介绍，就直接进入反问阶段了，故没有什么参考价值。
最后，谈薪资，发offer，签协议。

德邦快递海豚计划管培生面试题

演讲题目有：祖国的花朵、人生如酒、我为什么站在这里演讲。
无领导小组讨论，问题：为几位货商在公司内的重视程度进行排序，并说明理由。
二面没有询问问题。

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我是校招去面试的，最开始也是给了几个题目让发表自己的感想，题目是方向不对越努力越窘迫。给五分钟的思考时间。前面的同学抢的都比较快，第一轮这个我没抢到。第二轮无领导小组讨论是假设你是德邦物流的经理，在一个地方开设门店时你需要考虑的要素进行排序。我在这一轮发表了自己的观点也给出了自己的理解

德邦快递海豚计划管培生面试题

第一轮题目是方向不对越努力越窘迫。给五分钟的思考时间。第二轮无领导小组讨论是假设你是德邦物流的经理，在一个地方开设门店时你需要考虑的要素进行排序。

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