采购经理助理 专题汇总

采购经理助理 面试经验分享列表,共7

| 猎头
面试过程:

一开始是hr主动联系的,之前就是做的同等岗位,所以和hr聊得还行,说因为异地安排业务部门电话面试。安排了29号,也没有具体时间,所以空出日程等了一天,也没有电话。后来正碰上十一,hr也不见了。要是因为简历看不上或者其他原因,不面了的话,最起码告知一下求职者,这没有任何问题,但是这样直接消失是什么意思,一点也不尊重人,还是说大公司就这样。

面试官问的面试题:

工作经历
对采购的认识
你从上一家公司离职的原因
你对薪酬的要求是什么
你觉得公司聘用你的原因是什么

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面试过程:

一点半宣讲会正式开始,从德邦的历史一直到最后众人都十分关心的薪酬待遇,统统系统介绍了一遍。然后给5分钟的休息时间,同时也允许一些有放弃意向的人离开。
然后开始第一轮面试。是无领导小组讨论。有关这方面的经验分享实在太多了。我所在的小组还算挺融洽的,每个人都对答案进行了一定程度的贡献。我不小心成了决策者,我自己写下来的答案5个中有3个被同组的人反驳了,然后我快速地听取了他们的理由之后,马上转而改选更加正确的答案。我们的时间把握得是相当不错的,选好答案再总结好选每个答案的理由之后,我们好像还有一分钟左右的空余时间,我觉得不能让这一分钟空白,就提示他们想想还有什么是需要补充的。最后时间到了上去做综合陈述。我是第一小组,等第二小组的代表人也上来之后,我才发展两个小组的讨论题目是一样的,但是感觉我们小组对所选答案总结出来的理论支持更加多一点。最后考官点了我们小组在整个过程中发言比较少,几乎没什么贡献的一个女生,问她是自己有哪个答案是与小组的最终结果是不一致的,为什么最后没有坚持自己的答案。我觉得这应该是教官特地给她的一个机会,她是否能留下来完全取决于她对这个问题的回答。

面试官问的面试题:

七巧板游戏。有一定的游戏规则,我用文字很难把它们说明了。分成7个小组,每个小组两到三个人,各个小组得到的板块都不足以令他们完成任务,只有各个小组通过板块的传递和交换,最终才有可能完成任务。而且最后看的是整个大团体的总得分而不是单个小组的分数。我们的目标是1000分,结果我们整个团队只拿了150分。现场太混乱了,而且由于某个人的错误提议浪费了好多时间。时间到了以后,教官显然是对成绩不满意的,他让我们来讲失败的理由。我觉得这也是一个为自己争取拉分的机会。虽然有两个小组都得了0分,但是他们其中两个成员把失败的原因说到了点上,最后他们都被留下来了。

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面试过程:

一开始是hr主动联系的,之前就是做的同等岗位,所以和hr聊得还行,说因为异地安排业务部门电话面试。安排了29号,也没有具体时间,所以空出日程等了一天,也没有电话。后来正碰上十一,hr也不见了。要是因为简历看不上或者其他原因,不面了的话,最起码告知一下求职者,这没有任何问题,但是这样直接消失是什么意思,一点也不尊重人,还是说大公司就这样。

面试官问的面试题:

工作经历
对采购的认识
你从上一家公司离职的原因
你对薪酬的要求是什么
你觉得公司聘用你的原因是什么

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