3轮面试。HR，直属领导，总监/VP。三年前(16年)的面试，具体过程我记不太清楚了，不过我可以给未来面试的同学一些建议。首先，面试前将HR都会问到的通用问题提前准备好答案。例如请做个自我介绍？说说你的优点和缺点？为什么从上家公司离职？未来三年职业规划？你的期望薪资多少？你对加班怎么看？这些问题所有公司都会问，提前准备好话术。其次，针对你应聘的岗位要求做逐条分析，换位思考你作为HR会问面试人员什么问题？面试官可能会对简历中的每份工作经历进行提问，请注意要说工作内容和重要成果，量化结果。不要笼统的回答，要抓重点，HR想听的是方法和结果。最后，面试官会说，我的问题问完了，你有什么想问的吗？不能回答没有。这时候你可以选择问以下问题：1.公司KPI考核标准是什么？2.公司晋升机制是怎样的？3.公司的薪酬体系是怎样的？等等。

1.说说你对岗位的理解？
2.运营的核心是什么？
3.为什么选择聚美？
4.用什么方法能将目前的销量翻倍？
5.是否使用过聚美APP，APP有什么优势和需要改进的地方？

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因为是疫情期间，所以整个面试都是通过电话面试
第一轮是hr面试hr就问了一些我的基础信息，比如是否已婚，薪资情况等。

你认为运营是什么？
答：按运营岗位划分，运营包括产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等；按运营职责划分，运营包括拉新、激活、留存、转化、裂变等。
如何提升产品的留存率？
答：留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常回来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
如何提升产品的转化率？
答：提升产品转化率主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。

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一进去，就是项目总和项目副总让做自我介绍，然后顺着你的话，提出你对商业的发展趋势看法，让举例并说出项目的优劣，然后问招商的趋势，这几年一直招商的市场情况等;最后问如何跟品牌沟通

商业的发展趋势
举例觉得最好的商业项目，好在哪里
招商近期市场趋势
品牌资源有哪些，如何给品牌介绍，如果遇到困难怎么办;拜访攻克品牌方需做怎样的准备工作。

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