一线生产管理员 专题汇总
一线生产管理员 专题汇总
面试总共三轮。第一轮是HR电话面试，主要了解个人基本情况、实习经历和求职动机。第二轮是部门经理的专业面试，面试官针对我在通用电气航空公司的精益生产实习项目进行了深挖，问了许多关于流程优化和项目管理的细节。第三轮是工厂负责人的综合面试，更侧重于压力应对、团队协作和职业规划的考察。整个过程很专业，节奏紧凑。
面试官问的面试题： 请先做个自我介绍，并谈谈你对生产管理岗位的理解。
你在XX公司的实习中，具体是如何对blisk零件进行精益改善的？取得了哪些量化成果？
当生产线上出现紧急设备故障，导致生产延误，你会如何处理？请描述你的应对步骤。
你如何理解并应用5S、Kaizen或VSM（价值流图）等精益生产工具？
你认为作为一名优秀的生产管理者，最重要的品质是什么？
你未来的职业规划是怎样的？
培养逻辑。面试的选手肯定学过申论，大作文也好、公文写作也好，都有其行文逻辑，面试本质上也是逻辑化表达。这里机构教的框架本质上也是逻辑的一种，所以我并不觉得框架就是模板化，相反我希望所有初学者，都应该去学会用框架答题，理顺答题逻辑。考场最忌讳没有逻辑，一团糨糊，除非极其熟悉的话题，别说考官了，但凡你朋友和你单方面输出十分钟，如果没有逻辑，你最后估计啥也记不住。这里推荐平时可以看看一些文章，然后多学学人家的框架和逻辑，是怎样把一个事、一个理给你讲清楚，或者看看那种结构化题库，去拆解一下人家的答案结构，转化为自己的东西，日常表达也可以多用用一二三列点。
面试官问的面试题： 把握好时间，宜少不宜多。由于语速原因，答题量比较多的原因，每次答题都比较快，三道题基本 7-8分钟完成，各位加上思考时间可以尽量在总时间的80%左右完成，尤其是倒数几位的选手。往熟悉话题去靠，每个人都答了很多题了，考场还是会有新题，好在自己之前答得青年干部话题很熟悉，所以答题内容基本就靠到青年干部，至于怎么靠过来的这个其实不重要，即使比较牵强，熟悉话题的优秀表达也会让你拿个不错的分数。相反你非得吹毛求疵，在你不熟悉的话题上讲得磕磕巴巴，只会让考官觉得你水平不够、要不就是表达不行。