通过了网申后很快通知去了AC面。AC先和candidate一起在等候室熟悉，然后写了15分钟的小作文，然后就AC，看case15分钟，讨论40分钟，最后present15分钟，面试官在present后会针对你们的发言提问。同组有对marketing, opration, strategy信手拈来的，我发挥得一般，没有很出彩。AC肯定会反映出一个人的能力，不过没通过AC也不代表着没有能力，我属于面试会有点紧张也很难去抢话的人，不能算缺点吧就是AC肯定要吃亏的。所以和我情况类似的朋友可以尝试走实习转正的道路，多申请几家summer intern，除非你从学校到实习到人际沟通到语言没有短板，那肯定没问题~ 校招真的是过独木桥，也有一点点运气成分，眼缘什么的。

1、你们的方案有哪些潜在的风险；
2、你们方案的优先级是什么
我们应该是之前小组挺团结，然后分析和方案也比较完整，所以虽然是最后一组，HR还一直在问我们问题，给刚才没怎么说上的同学补充的机会。

线上面试，大概半个小时。经理面
自我介绍。
深挖实习经历和简历
反问，问了出差加班职业规划等

之前的实习学习到什么，做了什么
对岗位，职业 有什么认识
为什么觉得自己适合这个岗位，举例子
反问

德勤的GA面试我第一次参加的正式的小组面试。基本就是一个公司的案例，说这个公司面临哪些问题，给出一些数据，然后讨论出解决方案的样子。
我们组一共8个人，没有太强势的人，大家也都比较友好，但是总体讨论分工不是很明显，有一种所有人都在说的感觉-。-讨论完就是presentation了，先上去介绍一下背景然后再一个个接着下去讲一下我们组的方案。
后来的Q&A环节里感觉面试官对我们的案例并不是很满意，提出了几个漏洞，我们都尽力地回答了几次问题不知道有没有弥补到之前的不足。当然这个过程是用英语的。
整个面试过程持续了1小时15分钟左右，感觉时间很快就过去啦。
为自己攒人品，也希望对以后的同学有帮助！！

德勤的GA面试我第一次参加的正式的小组面试。基本就是一个公司的案例，说这个公司面临哪些问题，给出一些数据，然后讨论出解决方案的样子。
我们组一共8个人，没有太强势的人，大家也都比较友好，但是总体讨论分工不是很明显，有一种所有人都在说的感觉-。-讨论完就是presentation了，先上去介绍一下背景然后再一个个接着下去讲一下我们组的方案。
后来的Q&A环节里感觉面试官对我们的案例并不是很满意，提出了几个漏洞，我们都尽力地回答了几次问题不知道有没有弥补到之前的不足。当然这个过程是用英语的。
整个面试过程持续了1小时15分钟左右，感觉时间很快就过去啦。
为自己攒人品，也希望对以后的同学有帮助！！

德勤新的Hackthon面试，先单面后群面，先是读材料的上半部分，每个人单独和面试官用5分钟英文描述材料中的问题。然后群面，45分钟探讨材料下半部分（与上半部分对应），得出解决方法再用10分钟汇报

只有XX说出了这个材料有哪些问题，可惜没有继续说下去。你们觉得这样是一个比较可行的解决办法吗？如果我是客户，你们觉得你们说的东西真的可以直接拿回去用吗？

Par面，早上9点，因为路上堵，我最终还迟到了5分钟。进到楼内找Par秘报道，被带到Par的办公室，一路上非常坎坷，觉得会不会因为迟到而挂了。不过Par人特别好，没有计较这么多，提了很多和简历相关的问题。因为之前有过管理咨询的实习，因此话题主要集中于此，最后Par对我之前的实习经历非常感兴趣，聊了很多项目的话题。结束之后拿到Par的名片表示之后联系。

主要是和实习有关的问题，包括之前项目的范围，我在项目中的工作，因为都是一个行业的，所以我说的内容Par也比较了解，也大致知道我的实习的含金量以及和现在岗位的契合度。最后我问了他一些关于项目范围的问题，Par也很热心的回答了。

一份大约8页纸的英语材料，关于某飞机租赁公司的经营状态与税收问题展开讨论，研究对策，讨论时间30分钟，单人陈述时间15分钟，最后考官针对材料进行15分钟提问。

提问都是由材料引发的，如：假设公司现在需要裁员，你认为是否合适？如果纳税，对于公司利润的影响力？