先是提前一天一个hr小姐姐打电话过来确认面试信息，然后商量了视频面试的时间安排，视频面当天有一点推迟，推迟了快1个小时联系我，我正在吃午饭，然后很尴尬地让面试官等我一会，然后开始面试，面试官给我的感觉好像不是很专业，面试了不到5分钟，就结束了，也再没有后续消息。我感觉这次面试我自己没有准备好，面试官也没有表现出招聘的急切度，感觉像走个过场。
面试官问的面试题：泰禾集团股份有限公司财务管理面试题
就问了两个问题，一个问的是你迄今为止觉得最有成就感的一件事情是什么，还有一个是针对财务岗问的，你觉得你如何看待房产公司财务杠杆高的问题，然后就结束了，面试官给我的感觉好像不是很专业，面试了不到5分钟，就结束了，也再没有后续消息。我感觉这次面试我自己没有准备好，面试官也没有表现出招聘的急切度，感觉像走个过场。
来学校开宣讲会，当场一分钟面试，基本就是一个筛简历的过程。后面第二天上午接着群面，话题是择业和就业谁先，我当时状态不太好，发言次数挺多有点aggressive，没想到还是进了。下午接着复试，好巧，两个面试官都是群面的面试官，可能对我印象还不错，后面发挥感觉不怎么样，居然还是过了，有点懵。第二天是终面，去的区域总部，12个工程岗的，基本都是我们学校的，认识一半，等了近2个小时才开始。应该是项目总面，发挥不太好，估计是挂了，跟项目总终面主要就是聊得开心估计就没啥问题了，不像hr面，聊得好好的第二天就给你刷了。
面试官问的面试题：泰禾集团股份有限公司工程管理岗面试题
hr面基本是简历上的经历啊，最有成就感的事啊，实习经历怎么样啊，为什么报这个岗位啊，职业规划怎么样啊，爱好啊什么的，终面也差不多，注意聊天氛围。
一 自我介绍
各位面试官好，我叫柯南来自米花町，今年27岁，12年毕业于帝都大学软件工程专业，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务，做过能源、制造业等行业，目前在铃木软件公司担任项目经理一职，负责整个项目过程管理及把控，在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验，谢谢。
三 你认为做项目管理什么最重要
我认为做项目管理最重要的是以下几点：
1. 理解能力，首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望；然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求；再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对；
2. 沟通能力，沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断；
3. 风险控制能力，能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给双方领导。
泰禾集团股份有限公司项目经理面试题
四 如何控制项目中的风险
首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；
其次要制定要风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；
再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；
最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险的情况及时汇报给相关干系人。
五 需求发生变更时如何控制
需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，决策层、管控层、执行层，能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程，需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。
面试有四轮，hr专员，hr总监，营销经理，项目经理，详细了解上家公司的工作职责，以及对这份工作的理解。
面试官问的面试题：泰禾集团ka大客户经理面试题
如何看待泰禾集团
如何稳定客户关系
如何开拓客户渠道
是否接受长时间出差
对方地产发展的理解
