质量管理岗 专题汇总
质量管理岗 专题汇总
宣讲会投简历，做完测评后收到面试消息，无领导小组面试，14人一组，一个面试官，开始会发一份材料，15分钟阅读，然后小组讨论，最后推出一个人给面试官汇报，每个人还会发一张草稿纸，可以把自己的想法什么的写上去，结束的时候要交。汇报结束之后还会问几个面试常见问题，比如对公司了解如何？自己的职业规划、目标规划等等
面试官问的面试题： 无领导小组面试，开始的时候面试官会说规则然后发题目，之后就是小组讨论和汇报的时间。我面试的是质量管理岗，题目大概是这样的：公司的一个项目出现了问题，由于原材料问题产品不合格，然后供应方暂时查不出原因，且项目违约赔偿很高，然后还有各部门汇总的一些信息（比如质量部给了相关检测结果、宣传部给了合作方信息之类的）信息不全对错很难评价，需要凭感觉说，我们需要通过讨论给出一个方案汇报给HR，大概就是这样
门的情况如下:
1、A、B.C、D四个车间产能与需求情况分布如下:.
车间 A B. C
需求产能 1400 1400 1400 1400
实际产能 无限大 1200 1400 1500
各个车间是流水线式加工方式，不具有替代加工可能性。.
2、四个车问同时保养合计需要60个维修技工，现有40个维修技工全部不休息的状态下，难以满足集中保养的人员需求。.
3、经常出现临近集停时间点，有急件需要加工的情况，导致部分岗位、车间不能按照时间节点停工下班，需要多拖2个以上，推迟下班员工意见较大。
补充资料说明:
1、集停:车间全部停产,人员休息，设备停止运行，停工合计1.5天,休息1天，保养0.5天，休息期间不做保养。.
2.A.B.C.D四个车间均是依靠大型设备来进行产品的加工，其中B车间作业方式如下:员工手动将产品放入夹具上,启动设备,夹具带着产品依次经过1.2-3-4槽体(每个槽体都是固定的加工时间，参数不同,时间不同)，最后在线体末请由员工手动从夹具上取下产品,会存在夹子使用率不足100%的现象(依现有工艺能力,不能实现同一批夹具装2类产品)，同时有员工在上夹具和下夹具的过程效率不一样，技能强的员工2分钟可完成，技能弱的员工需要3-4分钟，这个过程中，设备是处于等待的状态..
3、急件:属于重点客户优先加工产品，不受计划排序的影响，可插队进行提前加工，车间能在系统中识别到此类产品。
门的情况如下:
1、A、B.C、D四个车间产能与需求情况分布如下:.
车间 A B. C
需求产能 1400 1400 1400 1400
实际产能 无限大 1200 1400 1500
各个车间是流水线式加工方式，不具有替代加工可能性。.
2、四个车问同时保养合计需要60个维修技工，现有40个维修技工全部不休息的状态下，难以满足集中保养的人员需求。.
3、经常出现临近集停时间点，有急件需要加工的情况，导致部分岗位、车间不能按照时间节点停工下班，需要多拖2个以上，推迟下班员工意见较大。
补充资料说明:
1、集停:车间全部停产,人员休息，设备停止运行，停工合计1.5天,休息1天，保养0.5天，休息期间不做保养。.
2.A.B.C.D四个车间均是依靠大型设备来进行产品的加工，其中B车间作业方式如下:员工手动将产品放入夹具上,启动设备,夹具带着产品依次经过1.2-3-4槽体(每个槽体都是固定的加工时间，参数不同,时间不同)，最后在线体末请由员工手动从夹具上取下产品,会存在夹子使用率不足100%的现象(依现有工艺能力,不能实现同一批夹具装2类产品)，同时有员工在上夹具和下夹具的过程效率不一样，技能强的员工2分钟可完成，技能弱的员工需要3-4分钟，这个过程中，设备是处于等待的状态..
3、急件:属于重点客户优先加工产品，不受计划排序的影响，可插队进行提前加工，车间能在系统中识别到此类产品。