PMC 专题汇总

PMC 面试经验分享列表,共137

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面试过程:

网上投了简历,然后收到人事电话,了解了下基本情况,例如离职原因等,然后约定面试的时间。过去面试先填写了基本资料,然后带到计划部经理那里了,给了分专业技能测试,题目有单选,多选题,判断题,简答题。都是比较专业的,有关于MRP运算,计划员的制造各种问题,然后部门经理面试,问了对迈瑞的了解,有没有看过计划管理相关书目等。感觉部门经理态度不是很喜欢,高高在上的感觉

面试官问的面试题:

之前工作的收获,对迈瑞的了解,看了本职业相关书目没有,然后根据你的回答再提出别的问题,问了几个比较专业的问题,他觉得我的回复不对,然后说了应该是什么,但是并没有听明白他说的有什么不一样,感觉整个两个人是语言不通

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面试过程:

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好? 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什 么? 3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没 有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰; 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。” 先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找 到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独 立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋 友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。 5、你的优势是什么?用那些案例来证明? 6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么? 7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么? 8、第一批用户怎么获取? 9、被同业抄袭了怎样应对? 10、 对于有一定工作经验的,差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、 Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业 人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是 什么,等等。 11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。 12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何? 13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?那些设计的不够好,怎么改的更好? 13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进 这些缺陷?
主要的就是这些问题。

面试官问的面试题:

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好? 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什 么? 3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没 有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰; 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。” 先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找 到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独 立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋 友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。 5、你的优势是什么?用那些案例来证明? 6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么? 7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么? 8、第一批用户怎么获取? 9、被同业抄袭了怎样应对? 10、 对于有一定工作经验的,差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、 Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业 人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是 什么,等等。 11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。 12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何? 13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?那些设计的不够好,怎么改的更好? 13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进 这些缺陷?

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| 网上申请
面试过程:

首先是前台填表,然后主管面,最后人资经理谈工资,不是很难,主管面无表情,不过可能就那样,总体还是很好,人资主管说话好快,一下子就把我要问的问题都说完了,不过,人资主管还是很厉害的,感觉挺专业的,很不错的公司。

面试官问的面试题:

未来的发展方向?
为什么跳槽?
首先自我介绍,
可以吃苦吗?因为我之前的公司很轻松。
人资主管问,关于工作方面的,比如这个职位需要协调很多东西,有些女孩子都哭了,你怎么看?
工作量的问题怎么看?

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