管培生 专题汇总
管培生 专题汇总
初面（无领导小组讨论）：当天上午到富华大厦之后，签到处有信息提示，报【咨询顾问】的同学要明确自己
的心仪方向，方向一共有 3 个，分别是财务管理咨询，风险管理咨询，投融资管理咨询。接下来，应该是 HR 小
姐姐吧，把大家按照不同的投递方向分批代到了指定的会议室。我所在的组共 12 人，都是投递的都是投融资咨
询。群面的面试官有 1 位女士（应该是 HR），还有 1 位很安静的先生（后面有彩蛋哦）。群面开始后，大家先每
人用 30 秒做自我介绍，但没有人计时，所以大多数同学都超过了 30 秒。接下来，每人有 10 分钟的时间阅读案
例（长度不到 1 页半），然后大家每人有 1~2 分钟的时间各自回答第一问。依然没有人计时，依然是大多数人陈
述时间超过了 2 分钟。案例情况大概是，市团委进行了一次创业活动的评比，主题是公益创业，然后看到 10 个
入围项目及其大概情况，第一问的大概意思是“如果你是项目组的评审人员，请选出你认为的一二三等奖，并说明
理由”。我回答这个题目的思路是，先基于此次评选项目的背景（公益、市团委进行评选）设定我自己的评选标准，
我的标准是公益、独创性和盈利性。然后基于这三点选出了我心目中的一二三名。大家各自陈述完毕后，进入了
小组讨论环节，我们 12 个人一起讨论 25 分钟，之后选出 1 位代表来向面试官做 presentation。我们组讨论氛围
非常和谐，整体感觉很棒。
11 月 29 号下午，到了群面等候会议室的时候，看到了很多昨天的队友，很开心，似乎我们 12 个人都
入围二面了。二面先是一个经理面我，就让我自我介绍，同时他在看我简历，然后根据简历内容聊了聊他关心的
内容，最后给了我 2 张纸，让我阅读 1 分半，然后无论看了多少内容，向他陈述自己看的部分，我是那种看东西
喜欢理解清楚的，所以就慢悠悠看了有 15 行的样子，然后就说了我看的内容，他说 Ok 了，可以去进行 par 面了。
过了一会儿，HR 小姐姐把我带到 par 面跟前的时候，我超惊讶的，因为他就是群面时候那个安静的先生，而且恰
好坐在我的对面。长这么大第一次和 par 对话，特别随意的氛围，par 就问秋招投递了什么呀，为什么投投融资
咨询啊，然后之后交流的时候就根据我们的交谈内容给出反应。总之就是很舒服的感觉。
Part1:动机问卷(不计时)。根据给定陈述判断陈述将如何影响个人在工作中的动力。
Part2:性格问卷(不计时)。给定3个陈述，选择最符合自己的和第二符合自己的(即符合程度排序)。
Part 3:综合能力(24题，限时36min)。强烈推荐正式开始前一定要做他的练习题，去找思路。这一部分主要包括了几种类型的题目:
1.时间安排:给了一些固定的时间安排，再提出一些任务，要求你将任务安排进目前的schedule里。
2.数值计算:给一个具体案例，告知其中变量的一些数量关系等，要求你计算变量值、比例等。最后答题
的模式基本是画出相应的柱状图/饼状图(拖动边界线即可改变数值)。
3.图形规律:根据所给的几个图形寻找规律，推断下一个图形应该是什么样的(非选择，需要自己画出来)
4.逻辑推理:给定很多条件(比如:Harry和Nick座位中间隔了一人;Harry不坐中间…)，根据条件进行推理，形式包括:分配办公室/座位顺序，月历安排等。
这一部分限时，时间还是比较紧张的，而且答题后不可返回，需要自己把握时间&正确率的平衡。
人才测评用的是SHL系统。不需要开摄像头。邮件里未提及ddl
测评一共分为3个部分，3个部分可以分开完成，但每个部分需一次性完成。测评全部为中文。
1.听面试官介绍华为慧通公司概况
2.共20余人面试（西南大学、重庆交通大学，本科生与研究生都有），分成两组
3.面试官给每人发了一张空白A4纸，要求制作自己的名牌，要让人能记住，随后根据名牌进行自我介绍。
4.面试官发布题目：假设你是一名科考队员，冬天在森林里迷路并与外界失去联系，列出一系列物品（科考资料与十余件求生物品、武器、通讯工具），要求按照重要程度进行排序，越重要的放在越前面，十分钟内小组讨论并给出结果，重点考察在小组讨论过程中的表现
5.讨论出结果后，每组安排一个人来讲述排序理由。
6.最后进二面的有两个人，都是小组讨论过程中表现突出的意见领袖类的人。
1.为什么选择华为慧通公司
2.社交能力，组织领导能力怎样
3.提出的问题其实不是很多，重点的考察过程都在自我介绍与小组讨论环节之中了，但是二十几个人面试才进了两个，就感觉这个面试很难，其他的，公司环境还是可以的，位置在重庆光电园