压力一般，考核不是很变态，集团考核什么区域就要求你做什么，不会做很多无用功也不需要提交一些杂七杂八的东西，现场活干好问题不大

压力大，公司全局把控的不准确，干活的玩不过会说的。导致一个人做4-5个人的活。领导喜欢今天想到哪就干到那，不考虑员工感受

压力大，管理混乱，职级错乱，帮派林立，东西厂严重。喜欢招好大学的，浙大和同济较多，但没见一个浙大的是干事儿的，要么不懂，要么搞人；同济的充当间谍的较多，不注重成长。来这个公司后，对国内顶尖大学的学生失望，废了。好好花时间搞人事是关键，不能相信任何人，到处眼线，防人护己。

压力大 销售压力 做销售的就是销售压力 怕卖不出去房子 怕比别人差 怕被淘汰 经常性压力大 没有压力的人为什么要干销售呢

大，考核多。每个月有区域组织的月度检查，每个季度有集团第三方的巡检，制定的目标考核要求也过高。结果导向

压力大，有时候会末尾淘汰。需要自己发展一下线下的客户，有段时间有货卖的时候，站岗也要看业绩，业绩靠后的只能自己拓客。

压力大小因人而异。将企业文化通过流程融入到企业制度，是企业从科学管理向文化管理升级的重要过程，其主要任务是提高制度的可操作性和对企业愿景目标的匹配性，从而助推企业管理水平的有效提升。