当天进行群面，表现好的直接进入par面。
群面内容在小红书有刷到。先是1min的英文自我介绍，然后20min的读题时间，每个人的资料有部份是不一样的，接下来每人3min的时间介绍自己的内容。然后进入无领导小组讨论环节，加上最后的pre一共30min，最后可以中文pre也可以英文pre。之后又一个每人1min的英文辩论。进入par面后就是关于简历和专业性的问题。

当时因为时间有限，par每个人就面了1omin。
到我的时候，主要问了我实习的经历。听说我做过审计，问了一下关于存货盘点的主要方式和内容。然后对cpa的打算以及为什么选择审计这个行业。
之后有段时间的闲聊，问了一下个人性格，在国外的经历等，可能是为了了解一下与工作的配饰度吧。

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面试流程整理：
上午
1. 自我介绍 1 min(中英文都可，但留学生较多，建议准备英文)
2. 进入Case环节【阅读材料7~10min，个人pre-每人2min，小组讨论25min，小组pre-5min】
【重点！】个人觉得德勤的Case并不是以刷人为目标的，之前看面经的时候发现有些小组合作的好是可以全员晋级的，所以大家不用特别aggressive，更多的是怎么合作好，推进问题解决的过程。25分钟是足够给到每个人都有表现的时间的。而且，如果大家最终都留用，大概率是在一个组的，这样的战友一定要互相帮助。
-Case的主题：综合了其他人的面经，出现的较多的是“主题公园”和“医疗企业转型”
不具体说内容，我看了其他面经，相比起来，我们小组的结论并不是最完善最好的。但是因为我们小组的推进情况比较顺利，在比较短的时间就建立起了框架。也是围绕着全文最关注的问题以及每个人附加信息的解决方案在讨论解决方法，并且最后也都得出了结论。Pre的时候也跟着白板上梳理的内容比较有条理的在讲。最终小组晋级的情况还是很好的。所以，我觉得这轮面试看的是，是否有比较好的团队合作，思路是否清晰有条理，而不是多好的想法。
那这里建议大家去了解一下：3C，五力模型，影响利润的因素(收入-成本)，价值链模型这些非常常用的分析框架。这样就知道可以从哪些角度去分析题目，也能体现你的逻辑性。

下午：
Par面，有两个面试官，一个是早上给我们面试过的Senior，一个是香港的合伙人。
因为这部分的问题都非常个性化，我们小组几个人被问的一些内容还都不太一样。我就大概总结一下：
1.自我介绍（中英文都可，我们是港par面的，说广东话都行，hhhh）【这里因为我本人觉得说中文比较舒服，就说的中文】
2. 3 why: Why audit? Why DTT？ Why you?
3. 根据实习经历问一些问题。【经历过的最大的挑战，这类比较常见的问题】
【BTW：面我们的港Par和Senior人都超好！！！我爱了！】
4.反问环节

如果是留学生，还可能被问到为什么想回国工作？

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就像正常德勤往年的网申，首先是能力测试过后因为当时人在国外，面试官选择了要我录一个自我介绍的短视频。
视频通过后进入下一轮和3个面试官的线上面试。整个过程算是很顺利了，面试官人都非常的nice。大概问了下个人的教育还有之前的工作经历，比较偏重behavioral的问题。然后也问了下对于咨询部各个service line有什么了解，有没有想去的哪个组然后为什么。

1. Walk me through your resume
2. Why this department?
3. Why are you the fit candidate for the role?
4. If you gave you the offer right on the spot, would you accept it?
5. What are your weaknesses?
6. An example of me overcoming a challenge in a work setting.

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先是群面，大概6到8个人一组，有3位面试官，2位线上，一位就在对面。
先是每个人进行一分钟左右的自我介绍，然后每个人发一份资料，前面部分是相同的，是后面要进行无领导小组讨论的材料，后面大概一到两页是不一样的，当然也有两个人拿到相同的资料。
大概7分钟的时间看材料，自行总结，然后，整个小组有4分钟的时间把拿到的材料进行总结，我和前面一个同学拿到的是一样的材料，我只能对他的总结进行补充说明。
后面就是25分钟的小组讨论，时间很紧张，但是同组有大神，基本都cover了，我们几个只能在旁边补充一些想法。最后4分钟的一个pre，需要英语，可以一个人讲。
群面结束后，直接带到其他房间，等10来分钟，宣布进入二面的人，我们组全员通过。
二面就是刚才在我们对面的manger，很和蔼，问了一些问题。面试结束后，就没有消息了。

为什么选择德勤
描述自己的一段学习或者工作经历
对刚才的小组讨论有什么补充
觉得自己的表现如何
希望自己将来的职业规划如何
会不会数据处理，会不会数据处理的语言

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今年德勤的面试是在一天内完成的，群面加PAR面，我们这一组一般是8个人一组，但是我们组少了一个人是7个人一组，case就是零售的case，最后par的意见是有没有这种情况，就是不适合进入中国的市场。小组面试的时候，他和两个M坐在我们旁边，我们全面大家都很好，也不aggressive，但是进的几率不大，最后7个进了三个，然后进的人就直接去PAR面纱，兴趣缺缺就问了几个问题。

PAR面就是先自我介绍，然后因为我是学风险分析的，问了几个关于内控啊，包括COSO和塞班斯法案的东西，然后做了一些情景的测试，就是类似于说项目很急来不及了怎么办？之后很礼貌的感谢我来面试，我就感觉自己差不多凉了。

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我是网申得到的面试机会。当时在海外，所以没能立刻参加面试。回国后发了封邮件，获得了补面的机会。面试跟往常一样，无领导小组讨论，8个人一个屋子，给几页英文材料，要求给出自己的分析和结论。我当时为了展示领导力，所以发言、讨论比较积极，因为与组员看法不同，所以说了很多自己的看法。面试官是一个HR加两个经理，他们对我表现不是很满意，觉得我不配合其他人导致结果不好，我提出的SWOT模型、分析框架思路他们说没有用，原话。行吧，无话可说，只能说这两个经理加HR可能自己也不知道答案是什么，就想着小组完成任务就万事大吉……这点主观能动性还被当刺头给挑了，就知道对任务敷衍了事，只问能不能完成，丝毫不考虑程序的执行问题。也难怪德勤现在审计越来越不行了……

我建议大家在德勤面试的时候装装孙子就行了，千万别为了展现领导力说太多话。就是招审计现场工地上干活的机器，千万不要有自己的思想……

（1）一份材料，关于一家叫Alpha的企业回归中国如何获得新的增长。给出的材料大概意思就是现在网络零售很nb，竞争者也都不弱，alpha存在的主要问题就是发货退货时间太长，然后又搞了一个AR技术增强用户体验，但实际没什么大效果，还受限于500w的预算（小组讨论中途HR会告诉你这个公司把预算压到100w了）。
（2）每个人额外获得一份材料，这个信息在活页册的最后一页，你要15分钟（忘了多久）读完以后作2分钟陈述，用中文
（3）小组讨论25分钟，回答以下两个问题：alpha获得成功的关键因素是什么；你给出的分析、战略

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