项目管理就是平衡各种资源和关系，包括对外( 业主、监理、设计、地方、上级单位等) 、对内( 项目内部、协作队伍、操作层等) 管理等问了工程管理的困难和解决方法
面试官问的面试题：远洋地产控股有限公司工程管理面试题
做好项目前期策划和决策管理 一个大的项目成功与失败与前期策划、前期设计有很大的关系，就是做好对资源的设计、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。 这里就有几种可能，一种是拥有的资源和需要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到最后的结果，这种决策就会带有一定的风险; 另一种就是资源不够，却决策采取了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以项目管理也要保证结构稳定，项目管理的思路是一通百通。
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视频面试 人力经理只要是聊天
项目面试
项目A问的问题专业性强过程管控和进度质量这一块问的比较多
远洋地产控股有限公司精装工程师面试题
1.分包未按蓝图施工并且现场做法确实比蓝图好你会怎么处理？
2.简述防水的施工工艺
3.进度控制的手段
4.土建移交过程管控
熟人介绍去的，去当面聊了聊 问了很多
先是上去等着，然后等部门经理接待完客户。
坐下来聊了聊
为什么喜欢做这个工作
毕业之后做了什么工作
有被录取，但是感觉要加班，明说了是996，我就很害怕，而且还要出差。
每周去社区发传单两天，然后有客户了就去带着看房。
远洋地产控股有限公司1销售2楼面部长面试题
介绍自己
之前学什么
有没有销售经验
能否接受出差 加班
逻辑性问题
熟人介绍去的，去当面聊了聊 问了很多
先是上去等着，然后等部门经理接待完客户。
坐下来聊了聊
为什么喜欢做这个工作
毕业之后做了什么工作
有被录取，但是感觉要加班，明说了是996，我就很害怕，而且还要出差。
每周去社区发传单两天，然后有客户了就去带着看房。
