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绿地集团 面试 (共353条面试经验分享)

面试感觉

面试难度

  • 面试难度指数:
  • 58
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  • 69%
  • 16%
  • 2%

应聘途径

绿地集团面试经验(共353条) 最近更新时间:2022-03-15 12:35:51

2020-08-26 10:10:03 | 猎头
面试过程:

武汉华中区大型招聘会,猎头把我推荐过去,当时很多不同岗位的人集中招聘,我去的比较晚,差不多2点到的,等到3点才开始面试,初面是一个人事(但是对策划的工作有所了解),做了自我介绍和认为操盘最为成功的经验分享,差不多聊了二三十分钟,就让我先回去,我刚走到楼下,就接到工作人员电话,让我复试,给复试的是一个专业线负责人,主要聊的就是我能不能接受高强度的工作,能不能做好家庭和工作的协调,还有就是代理公司策划和开发商策划工作内容的不同,基本上算拉家常式聊天吧。两轮面试差不多将近一个小时。然后让我回去等消息,说通过的话还有一轮终面。今天是第二天,目前没有接到终试通知,不知道是不是黄了。

面试官问的面试题:

自我介绍。
你最成功的操盘经验。
代理公司策划和开发公司策划的工作的区别在哪里。
绿地对策划岗的要求很高,需要面临很大压力,工作强度也很大,是否能接受这种转变。

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2019-10-09 09:34:31 | 社会招聘
面试过程:

人事主管——人事部经理——用人部门负责人,人事部主要是了解工作履历及主要工作技能,不会问太深入的问题,人事部经理过了之后,主要就是用人部门负责人面试了,这个时候主要就是问你的项目经验,专业的技术问题等,这个阶段会问的比较深入,你需要着重展示你与岗位的匹配度、资源、技能这些,另外绿地项目比较多,需要多项目操盘,所以有车、开车技能很重要。另外,绿地是国企,比较官僚主义,面试的时候一定要注意穿着,显示的商务一些,会给自己加分。

面试官问的面试题:

做过哪些项目,有哪些你认为比较好的推广案例,这个活动如何筹备,费用多少,如何分配等。做过哪些项目,有哪些你认为比较好的推广案例,这个活动如何筹备,费用多少,如何分配等。做过哪些项目,有哪些你认为比较好的推广案例,这个活动如何筹备,费用多少,如何分配等。

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2020-03-23 13:30:45 | 网上申请
面试过程:

问题直接 简明 表现比较平稳
人力资源和专业的人员一起面试
面试官也同样道理,在你之前他面试过无数的求职者了,合不合适这个岗位他当场就能断定了,如果叫你回去等通知的,90%是没戏了。但不一定,这时,你就需要观察面试官的细节来断定你是否有希望,如果HR很平静随便地和你说你回去等通知吧,95%没戏了。如果他有心要录用你了,但大公司会有一个流程,HR当场没权拍板,他可能要上报董事长审核或者要再次确定职位调配等,他希望录用你的,他语气会不同,会耐心和蔼点,例如我有次他是这么说的,请你先回去等通知,如果合适我们会在多少多少天内和你联系,这段时间,请你保持手机畅通。

面试官问的面试题:

关于施工工期 人数 流程
关于你的技能 你的从业经历 包括你擅长什么 喜欢做什么 还有就是自我介绍
相信很多人都经历过这样的情况,在去面试时,面试完了之后,面试官就叫回去等通知。

这样的结果往往是耐人寻味的,我至今都想不明白为什么在面试完了之后,面试官不告诉我们面试结果,而是叫我们回去等通知,结果等通知等着等着就知道没戏了。

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2021-04-06 19:03:02 | 网上申请
面试过程:

第一轮是群面,首先需要有一个简单的1分钟自我介绍,介绍学历,经验,以及在校期间表现等。然后会有一个1个小时左右的辩论赛。8个人,分成2组进行battle,全看个人的逻辑思维和表达能力。二面是总经理面,每次面5个,就是一些简单的个人信息了解,和回答几个问题。整个面试分两天,最后收获offer,挺愉快的。

面试官问的面试题:

1.如何看待2021年的经济形势。
2.以常驻地为例,分析当地的房地产形势。
3.一个团队的效益取决于什么因素,哪个因素最重要。

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2021-04-01 15:29:36 | 网上申请
面试过程:

有3轮面试。第一轮是人力电话沟通。主要了解你的工作经历,项目经历,家庭情况,原单位离职原因以及工作发生的最难忘的事,工作中的一次失误。第二轮是项目总面试,先是自我介绍,然后根据经历详细问管理方面和专业方面的问题。最后是区域领导面试,也是先自我介绍,然后问对项目的管理方式和原项目的经验教训。

面试官问的面试题:

1.为什么从原单位离职?2.你对施工单位的管控手段有哪些?3.比如质量管理的方式有哪些?4.竣工验收包括哪些验收?5.谈到各项验收时,会详细问到这个验收的主要内容有哪些?6.某工序质量管控的要点?

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2017-03-18 08:09:02 | 网上申请
面试过程:

感觉比较简单,就是聊工作,跟精装修有关的事情,包括规范施工、验收标准等。另外就是项目落地实施阶段怎么管理。先是人事部填表和1对1的面试,之后是工程部的2人面试和人事部。面试完走出公司以后又打电话给我,喊我回去,说副总要见我。然后直接见了副总,就是闲聊什么东北的女孩怎么样,成都的女孩什么样,重庆女孩怎么样,南方和北方女孩的区别等等,感觉副总比较骚,之后副总问我,把整个项目交给你管理的话,看你的气质儒雅,你可以控制的住施工方吗?我回答自己在管理层和上级领导面前主要聊的是素质修养和文化品位,在乙方施工方面前我只有公司的统一制度和工作流程、施工规范和安全文明生产。然后副总很满意,告诉我说明后天会有人事部的人打电话告诉我薪资待遇,后来催我入职,但是我还在面试其他公司在做比较,之后错过机会,公司领导内调其他项目部的工程师来填坑了。

面试官问的面试题:

室内施工的规范和验收标准,项目落地实施阶段怎么管理,批量精装修项目整体的过程和几个环节的具体管理方法,另外考了一些现场实操经验,主要是问题处理方面,感觉比较容易就过了。

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