1. PS二面面经-全英(流程：自我介绍+五个八大问+两道情景题+反问)
2. 四个面试官，其中两三个外国人(有些locate在国外)，有三个23年工作经验(但是一点架子都没有!)，面试整体感觉很轻松愉快~

宝洁（P&G）供应链主管面试题

1. 自我介绍
2. 介绍流程优化的经历，其中会追问为什么采用这个优化方法而不采用其他的，你在该项目中担任的leader吗，其他人对你的优化方法有没有异议
3. 介绍一次不能达成共识的例子，追问细节，除了采取这个措施，你还有采取其他措施吗
4. 可以基于上个例子，你有没有遇到什么major difficulty，你怎么解决的？
5. 你当leader的时候，如何进行分工？
6. 关于商赛的例子，有追问如果再来一次你能想到有什么改进的地方吗？
7. 情景题1：如果你有一个流程改善的idea，但是其他员工反对，你怎么办？
8. 情景题2：你有四个task，ddl分别是三天后，一周后，一个月后，以及一年后，你要怎么安排？
9. location和时间，以及能不能接受去plant或者distribution center工作？
10. 反问

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赶在10.8号截止日期做了在线测评，没想到立马收到了一面邀请。
因为选择面试时间选的太晚了，只剩第二天一大早的面试了，熬夜匆匆准备了八大问就去面了，过了两天收到了二面邀请。
二面的准备时间很多，我还专门在咸鱼找了付费的mock和面试指导，发现我之前一面答题方法并不是很规范，但是我感觉自己二面过度准备了反而导致自己没有过……
后来想想其实面宝洁面试的大佬们肯定都知道题目特别是情景题的标准化答案，但是他们更想看到真实的你自己，所以按套路答题并不一定是件好事，要展现出“非标准化”的自己才更能抓住他们的心。
再给我一次机会我一定换个思路准备QAQ

宝洁（P&G）PS面试题

①英文自我介绍
②让我介绍一下自己的科研，主要追问了几个问题我是如何解决的
③然后是问国家大创情况，担任的位置，做了什么，问到解决冲突的事，我主动说了另一个准备好的例子
④然后再让我举了一个领导力的例子，追问了几个问题

情景题：
①多任务处理?DDL提前
②推行新项目老同事不配合怎么办

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二面过程 （1v3）
F2F interviews，耗时1h
三位面试官都非常nice，全程share了3个例子，而且对细节和经历的真实性抓得很紧，也要求自己做到反复的挖掘和了解，这样才能在面试过程当中对面试官的challenge作出迅速的反应。

宝洁（P&G）Key Account Manager面试题

1.关于自己发挥领导力的例子分享，后面紧接着就demanding goal进行反问，为什么觉得demanding，觉得自己有什么说服力让大家愿意加入你的团队（用三个点来总结），有没有遇到什么困难，团队当中如何进行分工合作。
2.用另外一个例子来说明自己曾经发挥创新力而提高工作效率的例子
3.用另外一个例子来证明自己曾经做过什么举动，是通过节省成本最终并达成目标的。我说自己写过公众号啥的，然后面试官希望可以展示，所以就现场把公众号翻了出来给她们看。
4.情景题
（1）你面临四个due，明天，这周，这个月，这一年，你会怎么安排为什么？假如原本这周的ddl的项目提前到了明天，你会怎么处理？
（2）你作为一个刚加入部门的人，你发现有一个方法可以快速提高部门的工作效率，你会怎么做？
5.location
6.因为时间很紧，我的面试已经导致下一位面试者的面试开始时间推后了半个小时，然后有一个老板又要开会，所以就没有进行反问了。
整体感觉非常nice！如沐春风！还给了我一瓶水～～

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首先是HR打电话过来确认信息，确认之后给我发了基本信息的邮件，并且需要通过宝洁的基本测评（笔试）。
笔试
笔试这部分的内容可以在小红书找到，我在一个网站购买了3天的笔试练习时间，练习一段时间就知道怎么通过了。
一面
笔试通过后第三天，和我确认了一面时间。
面试主要分3部分——自我介绍、面试官提问、有什么问题问面试官的。
自我介绍用的中文，
但是最好准备一份英文的。
就是问做过最困难的一个项目是什么，要详细的描述出来，这里有个技巧就是遵从STAR原则（这个网上都有），
但是我准备不充分，描述的不清晰。（这是导致我挂的最主要的原因）
最后就是对宝洁有什么疑问。

宝洁（P&G）BI Developer面试题

1.自我介绍
2.过往项目中哪一个项目是最困难的，请把项目过程描述出来。
3.描述一个过往项目。
4.对公司有什么疑问。

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一面品牌主管面试，英文自我介绍，宝洁八大问，感觉很好。二面三个女主管面试，会有坑，要注意挖坑，感觉不是太好，尤其研发部主管的问题很奇怪，感觉她整个人很情绪化。二面还有站队倾向，明显感觉研发和供应链内部不太和谐。

宝洁（P&G）供应链面试题

研发部主管问你为什么觉得你的新产品要有药效性的时候，点抓的很奇怪，我就老实回答说为了让试验商品销售额符合预期，能准确推测未来市场趋势，而且可以给消费者更好印象打开市场，她后续问所以你就因为没有药效换了供应商？我说是的，但心里觉得这种问题很奇怪，本来就是医药公司，没有药效的原材料还要用吗？答完感觉那个主管不是很满意。最后一个问题，公司有一个改革方案，但是老人不想改革因为要增加更多工作，新人想改革，而且这个方案要让公司很多人受益，你要怎么做？感觉明显是内部有矛盾让你战队，这时候要回答的圆滑模糊一点，不要明确立场，我当时就是脑子一抽明确立场站改革队列了，导致三个面试官听完这个答案从笑脸直接黑脸。公司不是注重技术和改革创新的公司，更偏向于人际并且混杂了国企的政治斗争，印象不是很好，纯工科生要谨慎，商科生可以考虑一下。

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一面是一位面试官，二面三位，一个主面试官一个辅助一个记录问题。我遇到的都是中国人。

一面中英文，通常是中文问中文答，英文问英文答。说好40分钟最后50分钟。
面试官开头先让自我介绍。然后很随机的就着内容开始八大问。这个就不多说了，网上很多面经。
但我没想到的是，后来他也直接问了我说自己的优缺点。不知道是不是前面例子回答八大问的时候没有体现的很明白。
也问了去国外学习的过程里有没有遇到文化差异和困难，如何解决的。

二面50分钟。失败。
1.我意识到调整好自己的状态真的很重要！因为声音突然哑了，说话觉得自己很用力，就不太聪明的样子。。
2.而且我准备的例子有点过于学术，当时还没整理成一个很容易让人能听的进去的版本。可能有些枯燥。
面试官会比一面问得更详细，会深挖例子里具体的措施。

宝洁（P&G）供应链面试题

1.自我介绍
2.领导力的例子
3.过程里有没有遇到什么困难，如何解决
4.critical thinking带来的项目成功，二面里又细致发问我提到的一个“难度”的指标是如何设定
5.团队关系矛盾怎么解决的
6.前面说的项目里如何分工的

二面里还有情境问题，比较简单
1.你同时有四个项目，ddl分别为明天，一周后，一月后，一年后。怎么处理
2.公司里的一个流程用了很久，但你有新想法。身边同事因为习惯了之前的而不支持你，你怎么办。

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