1.经过几轮，包括电话面试（人事）、初试（技术总监）、复试（副总）
2.涉及背景调查，侧面向前公司人员询问
3.主要考核包括从业经历、家庭情况、抗压能力、项目管理能力、沟通交际能力
4.面试人员技术总监专业技术较高、副总少涉及技术问题，主要沟通是否适应工作，自信心、沟通交际能力的问题

1.你目前婚姻状况、是否适应出差
2.如果让你上任，你将如何开展工作？
3.对于企业和行政事业单位不同行业的转变，你如何适应？
4.项目管理的理解

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初面人力及城市运营总，大概从约到面试1周时间，通过后面试城市总，初试通过后大概1周，再然后总部运营总及人力总，时间大概为复试通过后5天左右，最后集团总经理面试，是视频面试，大概时间为三试后的2天时间。

1、项目总应有的素质模型是什么；
答案：项目整体运营能力，项目资源整合能力，内部沟通拉通能力，外部沟通能力；
2、供销存关系是什么；
答案：根据市场形势变化，灵活变更供货节奏，以前一批次销售情况决定后续补货节奏；
3、自身的职业经历和以往项目中的重难点分析；
4、到龙湖来对龙湖的印象如何

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因为猎头已经同公司沟通过关于我这边的情况，直接面试的工程总经理，直管工程、技术的总经理，刚开始去面试很多个人，前面有4、5个，还没有面，在等的，后来进去后同副总简单的介绍了一下自己的经历，以及对项目管理的看法；他也没有说太多，就问我有没有什么问题，后来就撤了，过了一天猎头打电话过来说愿意不愿意入职，我说考虑一下

他也没有说太多，就问我有没有什么问题关于公司的，说这个公司是珠三角公司，目前不能给项目总的职位，但是可以以项目副总入职然后给予项目总的培养，让我考虑一下

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