首先由人力总经理面试，介绍自己情况，然后问了一些上家公司的工作情况，然后带到部门总经理处接着面试，问了一些专业上的问题，还有假设了一些情况问如何处理，问题的答案不是关键，主要考察你的思路是否清晰，部门总经理直接给出意见，可以进入下一轮面试

专业副总问土方阶段如何进行成本控制、清单招标与定额计价区别、如何控制好变更签证等，相对都比较简单。人力资源副总会问你离职原因，对公司有什么期待、你的待遇要求。见老板时，会让你作一个简要介绍，主要是自己的擅长，如何去管理好一个部门等

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由人事经理经理初试，再由总经理面试询问你以前工作状态，具体怎么控制成本，采购过程中出现的事情如何闭环，如何审阅采购计划，如何执行采购计划

询问你以前工作状态，具体怎么控制成本，采购过程中出现的事情如何闭环，如何审阅采购计划，如何执行采购计划

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先人力经理面谈，涉及离开单位原因，自我介绍以及原单位负责的内容，原单位的薪资水平，你期望的工资要求，以及单位的简单情况介绍和应聘部门的构成

专业面试官问了一些专业上的问题，各种建造指标，是否能外派，还有假设了一些情况问如何处理，主要考察你的思路是否清晰，主要问问能不能服从公司工作安排，为什么要离开原单位，如何对成本进行控制等等

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