面试下午1：30，填好表格后开始面试，总经理问了以下问题，1.Haccp是怎么建立的，这个问题不难2.如果员工未按标准操作明知故犯，在生产过程过发生质量问题意见不统一时需要如何沟通才能有效，这个问题没有答好3.客诉处理流程，有没有和客户直接接触，有的话举例说明一

1.Haccp是怎么建立的，这个问题不难2.生产现场不合规情况沟通.我当时回应是，严格按照规程操作，建立奖惩机构，对不合规进行原因分析3.客诉处理流程

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1. 整体微信沟通了大概一个月左右；
2. 去鹏力集团面试次数是三次，第一次是1对1人力资源面试，人力资源经理也问了一些问题，大概问了些比如说质量管理，企业管理，阿米巴，稻盛和夫之类的话题，给了一个人格测试的试卷；第二次也是做了一份管理企业管理类的试卷；第三次主要和公司的总经理和副总经理洽谈，一直都是我再说，副总经理（主要涉及生产）中间偶尔问一些问题。

主要问题无非是品质管理和其他部门的关系如何进行划分和管理，质量部门如何对相关体系进行管理，如何对质量过程进行控制，在原公司的组织架构处于何种位置等信息。

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周一去公司填写了对方提供的简历，包括个人信息及以往工作经历、期望薪资水平等。然后是2对1的面试，对方是品控主管和品控经理，主要是问了我一些问题，整个过程大概30分钟。结束后没有给我提问的机会直接告诉我等过两天另一个品控经理出差回来后给我回复，然后一直未收到回复。

1.谈谈上一份工作经历。2.做过什么项目。3.上一份工作直接汇报人是谁，报表中对方看重什么数据。4.如果与业务部门有冲突会如何处理。5.是否会对业务部门主管进行培训与考试。6.有什么兴趣爱好，手机APP什么使用得比较多。

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