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华润置地物业服务有限公司 面试 (共619条面试经验分享)

面试感觉

面试难度

  • 面试难度指数:
  • 59
  • 0%
  • 16%
  • 63%
  • 14%
  • 3%

应聘途径

华润置地物业服务有限公司面试经验(共619条) 最近更新时间:2022-12-02 11:24:29

2021-10-29 15:34:02 | 校园招聘
面试过程:

参与了两轮面试,但是过了十天都没有后续通知,就是凉了,甚至都不知道为啥突然就凉了。第一轮是小组面,七八个同学一块。会给定一个题目,我当时的题目是排序题,给了九个公司业绩不达标的理由,你从里面选出三个认为最关键的点,并阐述理由。个人思考之后就是直接展开讨论,最终达成一致的结论。我表现还行,发言比较积极,也还算有逻辑,也没有抢话,主要是整体团队氛围比较peace,所以过了一面。

面试官问的面试题:

二面的时候是HR一对一面试。规定的时间是20分钟,我的面试时长大概也就是23分钟,面试官对我确实提的问题还比较常规,就是自我介绍,对企业的了解,为什么选择这个岗位?为什么要来广州?都是一些很常规的问题,主要就是针对简历提问,然后我实习经历比较少,还没有在地产实习过,所以可能也没什么好深挖的,所以最后凉了?

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2021-10-08 20:20:33 | 网上申请
面试过程:

群面。没有自我介绍,直接开始群面。给一个商业案例,看题5分钟,10人讨论20分钟,基本每人发表一下意见就没时间了。结束之后请一个巨佬站出来总结。
大家都纷纷提出一些小方案,感觉平平无奇,但是大家点子都好多啊。
最后讨论和总结都中规中矩,hr还问,再给你们10分钟,能讨论出个啥。

面试官问的面试题:

我是A商场的管理团队,A在14年在中心城区开业,主打某某某。竞争对手B15年也在统一城区开业,主打某某某。18年C在副中心开业,主打某某某,还通地铁,有双盖。现在中心区域修地铁,咱们附近交通拥堵。
问:怎么跟BC竞争,策略是啥。交通拥堵的情况,有啥策略?
其他很多人都说竞品可以打差异化,发展不同的竞品。轮到我的时候,我说我们提前开业的有客户数量和时间优势,可以利用这个打价格战。提出一点不一样的,会不会容易吸引HR注意?反正我不是这个专业的,这都是我临时想出来的。交通拥堵我觉得我前面一个人的方案很不错,我就表示赞同。然后我的发言又结束了。最后快结束的时候,我又抢了个发言,其实我也不记得我说了啥,但我觉得只发言一次好少,于是又混了一次。

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2020-11-05 21:05:04 | 校园招聘
面试过程:

一面是群面,腾讯会议。先一个1分钟自我介绍,全是硕士,然后开始讨论一个案例,大概是一个新建的购物中心业绩不行,人流量也未达到预期,现状是:1.位于中心商务区,定位是覆盖全城的超区域购物中心,距离这里1千米处有个少年宫。2.距离该点1.5千米处有个开业5年运行良好的百货,该百货没有奢侈品,中等价位的男女服装和儿童服饰,普通餐饮为主。3业绩:总体营业额不理想,但是引进了很多首次进入该城市的餐饮品牌,餐饮方面营业表现不俗,其他非常一般。4.周一至周五该区域上班族较多,周末中小学生和家长多。 根据以上情况分析并提出提升该购物中心营业额的方法。

面试官问的面试题:

因为从来没有过运营方面的经验,所以感觉有点无头绪,同组一个女生有过2段相关实习经验,画出了思维导图,分别从客流量,营业额,客流转化率来提出方案。面试官后来问了点回答少的人的想法啊之类的。

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2020-06-18 15:03:00 | 校园招聘
面试过程:

华润暑期实习,投的宁波的财务岗。初面是remeet线上面试,无领导小组讨论,11个人。题目是某公司有出国学习的机会,给4个不同特色的人:A、B、C、D。最后结果,大家都同意在A,B里面选择。
因为自己对无领导讨论不熟悉,发言较少。初面被刷,发言条理清晰,能推动讨论即可。预计最后有一半左右进二面了。

面试官问的面试题:

面试官初期花3,5分钟介绍这次无领导小组讨论的形式,后面30分钟都是11个人小组讨论,最后派一位代表得出结论。
问题:题目是某公司有出国学习的机会,给4个不同特色的人:A(学历高,工作能力强,但工作态度随意,开会迟到)、B(学历一般,工作踏实肯干)、C(业务能力未提,人缘好)、D(关系户)。

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2019-11-07 09:15:58 | 校园招聘
面试过程:

接到了可以去参与第一次面试,也就是无领导小组面试,流程大概:
1.6人一组,先分别自我介绍
2.然后给了一个案例题让我们每个人分享自己的看法
3.最后6个人进行讨论,最后给HR一个讨论方案
我们拿到的题是有一个房产因不可控因素可能要延期交房,假设自己是项目经理,在接收到成本管理部门、工程部门、营销部门、客户服务部门的建议和看法下,做出判断决定。我们小组的人都很平和,没有太多人抢话,配合得也挺好的,除了一两个较少发表言论,最后还是给了一个小组内比较满意的方案给HR。

面试官问的面试题:

HR还问了我们:从今天得表现里,小组淘汰选一个人会选择谁?选一个觉得最适合晋升的人会选择哪一个?从今天的言论发表里,分析自己的表现好坏。以及对今天最后讨论的总结分析。

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2019-11-22 11:37:33
面试过程:

刚刚无领导小组面完。 通过,进入2试。 考核问题是如何留住中层干部。 题目是:基层提到中层,能力不足,大学生来到公司,流动率大,大部分是为了把公司当一个跳板,问:如何提升中层干部。 我们组气氛比较和谐,没有撕逼。大家意见都比较有建设性。 都是从内部和外部两个方面讲,内部:设立考核机制,权力下放,完善上升制度,给基层员工看得到的愿景和薪资。外部:创新形式招聘大学生,提升公司内部氛围的幸福度, 透明的职业上升机制等

面试官问的面试题:

群面之后的面试官单独询问问题: 你觉得你们今天的表现怎么样,你来评价某某今天的表现,你觉得你今天的表现怎么样,你觉得谁的表现最好,谁的表现最不好,应该淘汰谁。

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