初面是招聘HR，需要自我介绍（从工作经验、工作内容占比及重点工作输出等进行描述），之后就是关于简历的关注重点进行咨询。因为这个岗位是嵌入部门做绩效方向的HRBP工作的，而公司现有的绩效体系相当于0，所以需要先从某个重点部门开始做绩效试点，需要这个岗位从0到1搭建，所以对专业度要求较高。
二面是部门负责人，部门负责人对绩效这块也不是很了解，所以关注重点是有无相关工作经验，过往经历这些。
因无互联网绩效工作经验，部门负责人需要我回去思考一下该部门的绩效框架，之后再进行三面细聊。

深圳市新威尔电子有限公司高级绩效专员面试题

1、自我介绍（从工作经验、工作内容占比及重点工作输出等进行描述）
2、之前做的绩效操作流程是怎么做的？擅长做哪些部门的绩效？
3、你认为互联网行业的公司、绩效从0-1建设阶段适合哪些绩效工具？
4、OKR与KPI的区别在哪里？
5、对互联网有什么了解？

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通过招聘网站投递的。一面HR，二面销售团队的主管。这个主管将来就是你的直属直管。两轮面试一上午完成。作为一个成立超过十年的公司，HR只有一个，比较尴尬。

深圳市新威尔电子有限公司外贸业务员面试题

从上家公司离职的原因，对新公司有什么样的期望，很可惜都是比较空泛的。作为销售，要看进去对应的销售团队的资源如何，公司内部竞争较激烈。且销售底薪低。

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面试的是软件测试，一开始HR会给一张试卷让你笔试，不过都是一些比较基础简单的题目。然后问你为什么要面试这个岗位，通过你的笔试试题向你提问。

深圳市新威尔电子有限公司软件测试面试题

软件测试的流程是怎样的？
加入给你一支笔，你怎么样对它进行测试？
如果你认为是BUG但开发不认为是BUG怎么办？
你接受出差吗？

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