据全网以及本站内各热心网友分享的面经信息反馈，阿里巴巴公司的面试流程一般分为四轮：
第一轮：技术面，同事面，简历筛选，问些项目经验和基础技能（一面）；
第二轮：技术面，leader面试，业务经历，技术能力（二面）；
第三轮：BOSS及部门主管面试，技术能力综合面试（三面）；
第四轮：HR或者HRM面试，职业规划等（四面）。
有时候顺序不一样，有时候轮子更多一些；不同时期、岗位、城市的招聘进程可能会根据实际情况在上述流程基础上做些增减调整。
以下是多位职朋站内面试亲历者分享的面试经验及面试流程，供参考：
此面试总共花费13天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试、其它，面试的职位是JAVA开发工程师。
内推拿到面试机会，面试一共历经4面，分别是3轮技术面，1轮HR面，面试的问题是问得比较难的，前面两面都还比较顺，第三面有点悬，好几个问题没答出来，好在三面过了，之后就HR面，HR面问的一些常规题，之后就要我回去等消息，目前问了内推的朋友应该是过的，等消息中。
osi七层网络模型，五层网络模型，每次层分别有哪些协议
死锁产生的条件， 以及如何避免死锁，银行家算法？产生死锁后如何解决？
如何判断链表有环？
虚拟机类加载机制，双亲委派模型，以及为什么要实现双亲委派模型
虚拟机调优参数
拆箱装箱的原理
JVM垃圾回收算法
说一下你之前的项目
项目使用了什么架构，亮点是什么
主要有哪些核心模块，模块之间如何通信的
HashMap和Hashtable的区别
实现一个保证迭代顺序的HashMap
说一说排序算法，稳定性，复杂度
说一说GC
JVM如何加载一个类的过程，双亲委派模型中有哪些方法？
TCP如何保证可靠传输？三次握手过程？
面试的职位是bi数据分析员。
一面业务，聊的很愉快，基本业务同事面过后面概率比较高；
二面直属leader，问的问题偏向于大方向的，也问了为什么离职，想来这里；
三面HR，考察对企业文化的理解，个人价值观；
四面leader的leader，更注重数据如何发挥价值，对业务起到牵引作用；
五面HRG，个人价值观考察，基本情况；个人性格等方面；
六面现场，熟悉办公环境，看气场是否一致；
1.如何理解数据化运营
2.项目经历，如何面对数据分析结论无法有效落地
3.如何通过数据复盘，帮助业务避免一些坑
4.对于阿里的企业文化如何理解，和现在公司的区别是什么，各有什么优缺点；
5.为什么选择阿里，个人职业生涯规划是什么；
面试的职位是java开发实习生。
一共四轮面试，三轮技术面+一轮HR面
因为是内推的，第一轮技术面基本上都是走走形式，其实就是师兄带着改简历。
第二轮面试，开始正式提问，问的东西比较八股，主要都在网上的面试题集锦里可以找到，偶尔会有几个问题没有看到过，不过不会太难问题不大。
第三轮面试，P9面压力比较大，一上来气势比较足，会提一些比较有深度的问题，但是要坚持自己有把握的答案，别被吓到就好，对于确实没有思考过的直接承认就好。
二轮面都是一些八股的问题，比如说JAVA里面多线程的实现方法。
是如何控制线程安全的。是否使用过单例模式，写一个简单的单例模式demo。
java的序列化与反序列化的作用。
知不知道java里map对应的数据结构。
对计算机网络的体系了解多少。
第三面更多的是提问做过的项目，已经对项目下一步研究的思考，还有就是一些心理，生活上的问题。
此面试总共花费90天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是java高级开发工程师。
第一轮电话技术面试：项目经历，基础知识理解，中间件使用
第二轮电话技术面试：项目经历，中间件使用，业务架构理解
第三轮电话技术面试：项目经历，中间件使用，业务架构理解
第四轮现场技术/HR面试：项目经历，中间件使用，架构理解
第一轮：项目经历，线程池参数的意义，如何根据qps等参数计算线程池参数。springAOP的实现，cglib与反射实现动态代理的区别。dubbo服务注册发现与SLB实现细节。结合业务场景，如何实现数据的一致性。数据库乐观锁实现。
第二轮、第三轮、第四轮：基础知识问的比较少，主要是结合项目经历，问一写中间件的使用场景:redis缓存架构，redis集群问题，MQ使用场景，ES使用场景，分布式锁，分布式事务，kafka场景等等。感觉除了考察基础知识，更要考察综合的能力。讲述项目经历的时候，要做到主干流程表述清晰，需要的细节也能完整表达，其实也考察表达能力，总结能力。中间件使用的也是要结合自己的项目使用场景来聊，考察系统架构设计理解能力等。
HR：从大学毕业开始聊，每次换工作的原因都要问。阿里的HR提前都会了解你的背景，学历背景，之前公司的背景。
面试形式包括电话面试，面试的职位是高级测试开发工程师。
一面应该是简历筛选，自我介绍，问些项目经验和基础技能，对答如流
二面是交叉面，非应聘的其他团队来面试，主要问些项目经验，介绍最成功的一次经历，没怎么刁难，感觉是走过场
三面主要会问你曾经的成果，能引入哪些有价值的技术和经验给新团队，面试官很在意你曾经做的事情及真实价值
四面就是hrg面了，也需要自我介绍，会问你为什么认为可以胜任此岗位，你的职业规划是什么
一面自我介绍，问些项目经验和基础技能，问了下webdriver的显式等待和隐式等待，怎么样提高ui自动化测试的成功率
二面是交叉面，问些项目经验，介绍最成功的一次经历
三面主要会问你曾经的成果，问了带过多少人团队，自动化用例数量和成功率，能引入哪些有价值的技术和经验给新团队
四面自我介绍，会问你为什么认为可以胜任此岗位，你的职业规划是什么
面试形式包括电话面试、1对1面试、背景调查，面试的职位是营销专家。
大致面试分成四轮。由于当时的工作经常出差，阿里的HR说周五比较好安排，所以每一轮基本都间隔一个月左右。第一轮的hr面是在一个周六下午突然打来的，我当下还在活动的踩点上，有点突然的聊了一小时，跟我说是从网上的人才库看来的，每段经历都问的很细。第二轮是和部门主管视频，延续上一轮的风格，还是很重视过去每段经验的具体内容和可能的改善点，同时要求分析市场的动向和未来的趋势，也差不多一小时。第三轮请到杭州，分别见了部门主管、平行部门的主管、部门总监还有hr老大，每个人大致都一小时，还好有个午休隔成上下午两段，也能稍微喘口气。基本聊完隔天hr就通知通过了，但因为职务内容的安排的跟预期有点差异，后来又被要求加面一轮，也是一小时视频面，比较强调带团队的经验。隔天就立马出结果了，这部分阿里的效率还是非常高的。
基本每一轮对于简历上提到的工作经验都非常看重，尤其是做过的一些大项目，从指标的设定，遇到的困难，如何克服，对项目的影响，以及可能改进的方向都反复询问。再来，每段工作的离开与加入也是必考题，尤其我中间有一段不是在零售消费行业的，也会被问到关于职业规划的问题。再来也问了对于电商和新零售的了解，包含营销工具如何运用的看法，当然都要举出实际的例子以及在应聘的岗位上能够如何具体的应用。还有关于领导团队的经验，有过哪些挑战，如何克服，如何凝聚团队。怎么看待工作和生活的平衡之类的个人问题。
面试的职位是互联网产品经理。
主要是线上面试，一般4轮。
一面：资深同事，问的会比较细
二面：直属领导，基本和一面问的差不多。
三面：领导的领导，有的领导很抠细节，会对着你做的产品手机问。
四面：hr，问的比较细，也会问项目。
1、自我介绍
2、项目经历
3、做的最好的项目？过程最大难点？
4、未来再有5年、8年规划？
5、看机会原因。
6、你的核心指标？业务指标和体验指标。
7、还有什么想问的吗？
8、上一个公司锻炼的能力
以上信息希望对你有所帮助；也欢迎大家积极分享属于你的面试经历。
