我是参加的埃森哲菁英计划的校招。这个菁英计划刚开始一两年，主要是针对日本留学生的职位，是帮日本客户做sap系统的。我参加的是单面，单面过了之后会进入 一两个月的培训，培训之后还有一次面试，我目前处于培训阶段。
文科生侧重于客户对接的部分，要求日语流利，同时也有一定逻辑思维能力，后续对文科生也会进行系统的培训。面试一共15分钟，前面是两三道日语问题，要用日语回答。后面是一道逻辑题，据说理科生是两道逻辑题，都是面试官问完题目之后要求当场说自己的推理过程和结果。

日语题目我被问到的是第一学日语多久了，水平怎么样；第二你是文科生为什么想要来我们技术咨询公司。然后是中文考一道逻辑题，要说出自己的推理过程和推理结果。题目不难，大概是甲乙丙三个人，然后有三蓝两红一共五顶帽子，甲乙丙三人每人戴一顶，另外两顶被藏起来不知道颜色。然后甲乙丙三人站成一列，丙能看到前面甲乙帽子的颜色，有人问丙“你的帽子是什么颜色的”，丙说“我不知道”；然后再问乙“你的帽子是什么颜色的”，乙说“我也不知道”，最后问甲的帽子是什么颜色的。答案是蓝色。这道题主要看有没有基本的逻辑思维。

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三个同学，两个面试官。先轮流自我介绍（包括面试官，两位面试官都是在埃森哲呆了10年左右的有经验有资历的员工）然后每个人轮流用英语讲述在自己身上发生的最困难的事情。我是最后一个回答的，面试官还问了我，前面两个同学讲了什么。然后每个人讲一下疫情对于自己的影响，还有疫情对于埃森哲的影响。（这里我讲了一下疫情对于留学生来说，在国外的工作机会减少了，不知道会不会扣分，现在想想有点后悔）
然后每个人讲一下，为什么想去上海工作（我回答这个问题的时候，突然有人微信电话我。。我卡顿了一下，说稍等一下，然后挂了微信电话（特别尴尬）），为什么选择埃森哲，对于加班的看法（这个问题，我说了一下，不认同无畏的加班，如果是工作没有做完，愿意加班（现在回看又有点怀疑自己过于直接），想选择什么类型的工作。

1.用英语讲述在自己身上发生的最困难的事情
2.讲一下疫情对于自己的影响，还有疫情对于埃森哲的影响
3.为什么想去上海工作

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首先做一个1分钟半的自我介绍，中文
针对简历提了一个问题（这个视个人经历而定，我的是一个数据分析项目）
对咨询行业如何理解，为什么想进咨询
互联网一定程度上降低了信息不对称，这种趋势对咨询行业有什么影响？
给了2分钟时间，估算xx一年的年收入，最好给出数字，实在给不出可以给计算思路
核心点是考察个人的逻辑思维能力，我的答案主要突出收入来源的维度分类，具体如何计算（均值、极值等）。

6. 最后问了一下可实习的时间和时长等问题。

总体来说，电面问题还算常规，而且面试官很平易近人，并且给出了部分答案的建议。

（1）什么是咨询/个人是如何理解咨询的？咨询跟一般的解决方案提供商/产品开发方案等有什么区别？

（2）做了XX等这么多类似的项目，自己有没有形成一套解决方案的思路？

（3）从大量的事实到解决方案的提出，这个过程是如何实现的？（举例，情景）

（4）如何劝服客户选择自己来做咨询/劝服客户采纳自己的方案？（举例，情景）

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面的埃森哲上海的Digital Center数字中心，坐标在长阳创谷，岗位是数据科学家（后来二面了解到他们这边AI部门主要工作就是读paper然后实现）。
一面是电话面试，首先自我介绍然后针对简历上面你做过的项目和内容进行一些深度交流，比如我读过统计学，他问了一下假设检验置信区间的含义；我做过NLP的文本分类，他就针对softmax函数，分类的混淆矩阵提了一些问题。总体上电话面试就是对你进行一个了解。
二面是现场面试，更进一步从简历着手问了很多问题，会非常细致，并且让我在白板上写公式，写模型架构。
面试官人还不错，面完还详细给我介绍了公司架构，但是很遗憾最后没有通过。

1.（针对统计学+AI内容）极大似然估计和softmax函数的区别和联系
2.（针对统计学背景）置信区间的含义
3.（针对NLP）word2vec的实现方式，训练方式，负采样的实现方式和意义
4.（针对AI）注意力机制是怎么实现的
5.（针对AI）分类神经网络的架构，softmax的公式和原理，交叉熵loss的公式和原理
6.（针对Python、算法）列表内单元素获取的方式，提高效率的方式

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面试到现在也有些时间了，面试地点是在高新园区蔡大岭那个园区，记得是29号楼，下午1点，是群面，5个人一组，分别由各个不同的项目负责人来面试

面试整体氛围很和谐，面试官一直在引导你，英文自我介绍是少不了的了（不过说的好与坏好像对最后结果也没啥影响，可能我这波招得挺着急？？）。具体面试官问了哪些问题记不太清了，但肯定的是专业问题没有问，针对你写的简历上的内容问了些，比如：问了一个人，去北京XX公司实习，做了什么，用了什么工具...（就是聊天一样）。还有问了，遇到最棘手的事情（或者最难解决的问题）你是怎么处理的。除了围绕简历上的内容问以外，最后一个问题是个集体问题，抛出一个实际问题（就是那种发散思维的问题）然后每个人说自己的看法。大概面试就这些，不出一个礼拜 就给出了最终结果。

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Superday的面试分为两天，第一天为小组，如果通过了，当晚会通知参加第二天的个面，效率非常高。

第一环节是破冰游戏，应该不算分，就比较适合组员之间相互了解。我的小组全是女生，全是海归，除了上纽大的是本科生，别的全部研究生……找工作真的是太难了。

第二环节就是咨询届大名鼎鼎的Case了。em……我自己是没有什么case的面试经历的，所以全靠面试前的临时抱佛脚。

我在网上看了各种咨询case准备，发现有很多的model套路，但实际上这个小组case一点也没用上。就不像网传的那种题目，例如：北京有多少理发店，让你自己估算，通过提问了解更多信息。

小组面试就不是这样的，给个基本的background，然后让组员自己讨论，面试官在一旁观察。

我的小组太佛系了，所以我们整个组的思路都不够清晰（确切地说，我们没有啥想法）。写板书，我来的，因为没人要做。Pre也没人愿意自告奋勇，我又主动愿意分担……

这样的小组确实有点小失败，相比另一个小组有了鲜明的对比。因为，另一个小组真的坐的太好了。每个组员都有贡献，每个组员都参与Pre，每个组员都在Q&A中互相补充。所以，那一组几乎所有人都进了第二天的个面，而我们小组，恩，似乎只有我一个人进了。

对了，除了自我介绍是英文的，case的小组讨论和Pre都是无论中文，还是英文，任意。所以，我们组员自然而然就中文沟通了。

调研报告PRE

当时做PPT的时候，我只是想着把想要的内容都堆在PPT上，但是问了我的Career Advisor，她给我的建议就是，我一定要对所有内容都熟悉，要知道讲得是什么。这个在Q&A的时候，非常有必要。

因为面试官会针对细节不断的challenge。例如：
1、用中文来解释一下这几个点（PPT和Pre都是英文进行的）

2、给我个详细的例子

3、A vs B有什么区别，你来说一下

4、X vs Y究竟有什么优点

……

这部分确实挺压力面的，因为真的不断被challenge，我的PPT还被面试官批评，说只有最后的两页是有用的（一共五页，说明我前三页都是白瞎的）。哈哈哈，但是我还是很有礼貌解释了我的制作PPT逻辑，来表达，我前面是有意义的。

我是第一个Pre的，通过抽签，由上帝决定。大家都不愿意做第一个，但是我也没有任何扭捏，第一个就第一个了。挺好。

Q&A我的部分是全部中文的，到了后面的面试者，就开始中英文交杂的了，难度就提高了。甚至问题都更加难了。

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