十人一组无领导小组群面。题目大致意思是假如你的团队负责一条生产线，某一天产品线良率及其他安排出现了紧急情况（一共有五项任务，都很着急），要求团队讨论给出解决方案（排出顺序）。面试过程为：首先每个人陈述一分钟自己的观点，之后20分钟自由讨论，最后3分钟总结给出解决方案。过程大致这样：经过第一轮个人陈述观点，差不多有三种观点，没有得出统一的解决方案；但是经过10分钟自由讨论之后，我们其中8个人都做了相应的调整与妥协，并达到了一致。但是，其中有两个人，始终坚持自己最初的观点，并且这两人其中一人总是在说团队内部有矛盾，最终没有调和成功。也就是最坏的结果出现了，团队内部没有给出统一的解决方案。最后HR问那两个人，你觉得你们之间表现最好的是谁？他说10号、2号和7号表现的比较优秀，但是很遗憾最后没有得出统一的解决方案（其中10号是我）。另一个人回答说，团队内部有矛盾，至始至终都有（很是无语，每个人都有自己的观点，那20分钟自由讨论不就是用来调节意见分歧嘛？如果每个人陈述观点都一致，这个面试有意义吗？那20分钟有意义吗？）但是无奈团队一直处于“争辩当中”，我想很大的原因是在解决问题的过程中，他们俩并没有把我们10个人当成一个团队，而是当成了竞争对手，这是很危险的想法。我认为，在解决这个问题的过程中，无论最后是谁通过一面，我们必须是一个团队，而非竞争对手。最后结果是，全组覆灭。（如果我是HR，再烂的解决方案也比没有解决方案好）

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你觉得团队中表现最优异的是谁？你觉得在解决问题的过程中，你们的团队协作如何？如果是你，你怎么解决现在的问题？

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3轮面试，首轮HR电话联络，了解个人基本信息和状况，然后邀约去现场面试，第二轮现场面试到了之后填写一些表格和基本信息，用人部门领导面谈。第三轮HR谈薪资待遇

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主要会根据岗位提问一些专业性的问题.比如过去工作经历，主要负责类容，品质管理内容，工作中遇到挑战了怎么解决？基本都是常规问题，只要自己平时基本功扎实到位，就没什么太大难度

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网申-测评-群面 群面（10个人无领导小组讨论，hr简单介绍一下规则，之后全程不参与讨论）第二天收到二面通知，二面有确定时间点，但是早去早面 不要下午五六点 那时候面试官很疲惫 没什么精神，之后回去等通知，我拒绝了倒班 所以没有收到签约通知。

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群面:作为决策人把一批货分给哪个客户 总共有四个客户 都约定好给货 但由于其他原因只能给一家 会给出四个客户的基本资料，讨论后给出最终决策。
二面:自我介绍一分钟，先是hr问你的校园经历，一个技术面 问课题 有什么挑战 怎么解决的？愿不愿意倒班之类的问题。
没收到签约。

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自我介绍→简历提问→对公司和岗位的看法
由于是校招，所以介绍的都是校园经历（学习能力、社团经验），部分打工经历
自我介绍提前练了稿子，一溜下来很快结束，面试官说有提前准备呐，感觉是满意的笑了

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你怎么看待品质管理的岗位？
幸亏自己有提前了解，但奈何没记住太多，说完感觉面试官有点小失望，所以一定要做好准备。
你打算在华星呆多长时间？
忘了，好像自己说的是呆到华星不要我的时候，哈哈，现在入职3年的我想要逃跑了。

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