1.网上测试题,有英文题，挺多的，要专注去做。
2.群面，无领导小组讨论，先每人1min英文自我介绍，然后5min读题，分两组25min讨论，最后每组一个人总结，最后会有被留下来1对1的。
3.1对1面试，聊了15min，主要问一些日常问题。
4.终面30min

Lenovo采购培训生面试题

自我介绍？兴趣爱好是什么？有没有失败的经历？有没有成功的经历？最喜欢的一本书和原因？自己用三个词描述自己？别人对你的评价？别人的描述和自己描述匹配程度？期望薪资？

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23日下午进行的面试，但面试之前并没有收到测评通知，因为以为之前参加过global future leader的面试，笔试当时过了，现在不需要在做了，结果到现场说是先想把通过简历觉得合适的人叫过来面试看看在后续的去做测评。
面试形式：群面 10人一组， 先每个人自我介绍+自己与销售管理这个职位的匹配度。 然后是英语话题讨论，让成员自己来决定话题，讨论了一段时间，就进入了正式的面试，是关于怎么在A,B两点选择来开新的体验店，讨论过程还算OK，最后面试官会challenge你们让你们选另一点，只要坚持就好。

联想销售管理培训生面试题

你对体验店的看法？体验店最重要的因素是什么。
到底是企业文化，产品的展示重要还是更加注重对销售增长正面的作用。体验店还是专卖店最重要的因素永远是地理位置，所处地段。

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面试是1对4的形式，在联想一个大厦里面，气氛很轻松，我们都是应届生面试管培生，但是大家方向不同，有的面试人力资源管培，有的是销售类，有的是技术类，而我是供应量类。面试之前我们4人有交流，发现大家投递简历的渠道也不同，我是发的邮件，有的是现场投递简历，还有的是在大街网上申请的，学校水平和学历也是参差不齐，本硕都有，可见对于管培，学历并不是关键因素。面试刚开始，Hr让我们逐个介绍自己为什么想应聘这个职位以及个人优势在哪里。然后会根据你的回答问一些详细的问题，有相关的实习经验是很加分的。然后Hr会设置一个情景，比如对于销售类管培，会问如何说服一个网页在上面投放联想的广告，这类问题是很随机的，也是很实际的。最后，Hr让我们向他提问，这个也是考核你对这个职位以及公司了解程度的一个渠道。我觉得面试成功的关键是对于自己想要进入的公司和行业有深刻的了解，最好还有相关实习，那就会产生很多思维的碰撞。我们结束之后，又来了4个人，刷人比例还是挺高的。所以看似很和谐很轻松的面试氛围，还是危机很大的。

联想(北京)有限公司管理培训生面试题

1、为什么应聘管培生，个人优势？2、职位和你专业不符，你是如何考虑的？3、如果你是一名产品经理，设计出一个产品，但是技术部要到3个月后才能排到你的产品，你的上司只给你3个月的时间，你如何完成？

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